SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

濱口 秀司 連続インタビュー

濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解

monogoto 濱口 秀司 氏インタビュー：第2回

  • Facebook
  • X
  • Pocket

プロトタイプを自身と他者の確信を深める説得材料に

3種類の「プロトタイプ」図3：ファンクショナルプロトタイプ、デザインプロトタイプ、コンテクスチュアルプロトタイプ。3つのプロトタイプで人の認知の論理的側面から感覚的な側面までカバーする。
© Hideshi Hamaguchi

　数値では説明が難しい不確実な領域を扱うイノベーションですが、先ほどは、業界や社内そして顧客の常識（バイアス）を壊し再構築したモデル（切り口）を、ダイアグラムなどで可視化して見せることで、まずはマネジメント層と議論を始められると説明しました。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
濱口 秀司 連続インタビュー連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    ベンチャースタジオを活用したオープンイノベーション──三菱倉庫、大林組などが語る、新たな“可能性”
  2. 2
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  3. 3
    「高度なものを作れる国・日本」が“売れない”理由──企画力や技術力よりも大切な“営業力”
  4. 4
    KKD（勘・経験・度胸）とデータの掛け算がビジネスで最強な理由──データインフォームドアプローチとは
  5. 5
    なぜ多くの大企業ではイノベーションが起こせないのか──ISO56002を適用した組織実行の仕組み
  6. 6
    商圏分析や観光・災害対策などに活用されるドコモの「モバイル空間統計」──他社が追随できない理由とは？
  7. 7
    両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは？
  8. 8
    「AIは仕事を奪うか？」という問題を経済学的に考察してみる
  9. 9
    ボッシュCEOも実践する欧州発のイノベーション手法、ビジネスモデル・ナビゲーターとは？
  10. 10
    人がモノを買うことは「雇う」ということ。「ミルクシェイク・ストーリー」からニーズの本質を知る
  1. 1
    Apple、Amazonらも実践する「顧客資本経営」とは──顧客接点を起点とした企業の成長戦略
  2. 2
    新規事業の成否を握る経営層の「意思決定」──大企業で意思決定を高速化する“二つの方法”
  3. 3
    東レ発新規事業 MOONRAKERS西田氏に聞く、出向起業による事業成長の道筋
  4. 4
    中外製薬の成長戦略をベースに議論した、失敗前提のビジネスモデルが築いた「組織文化」と「人材育成」の鍵
  5. 5
    鹿児島銀行が「Ｐａｙどん」で目指す、地域経済の活性化──顧客起点での機能拡張と信頼の両立とは？
  6. 6
    経営アジェンダに直結したプロジェクトを成功に導く「6つのP」──人と組織の不確実性に対処するには？
  7. 7
    なぜLIXILは「構造的無能化」に陥らなかったのか──変革支援者の存在、顧客視点での断片化の回避とは
  8. 8
    企業価値を高め、持続的成長を実現する非財務情報の活用方法──経営企画部門が注力すべき“ポイント” NEW
  9. 9
    次世代経営人材の育成に「修羅場」は必要か──「事業家思考」と「投資家思考」を両立する人材の養成とは？
  10. 10
    人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？
  1. 1
    人的資本経営にあるジレンマを超える──宇田川氏が語る、数値化できない価値と継続的な対話の意味とは？
  2. 2
    JTBの「個人営業の最高峰資格者」はなぜ新規事業に挑むのか。原体験と自社リソース、伴走支援者の存在
  3. 3
    瀬戸体制下でのLIXILの企業変革──宇田川准教授が解き明かす、現場に自発性が生まれる組織の秘訣とは
  4. 4
    なぜLIXILは「構造的無能化」に陥らなかったのか──変革支援者の存在、顧客視点での断片化の回避とは
  5. 5
    山口周氏が語る、人的資本開示データによるHR界のマネーボール化──海兵隊的な役割になる未来のCHRO
  6. 6
    三菱ケミカルが描く量子コンピュータ実用化までの道筋──材料計算からビジネスまでを“つなぐ”戦略
  7. 7
    新規事業の専門家たちが振り返る「日本新規事業大賞」──次のトレンドは「ディープテックの事業化」
  8. 8
    中外製薬の成長戦略をベースに議論した、失敗前提のビジネスモデルが築いた「組織文化」と「人材育成」の鍵
  9. 9
    日本企業での「生成AI×事業開発」の現状と課題──汎用性の高い活用シーン、生成AIと人の役割分担とは
  10. 10
    トリドールHD 梶野透氏に聞く、サプライチェーン変革による日本企業の利益率向上への道筋