“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/13

人工生命研究と組織論研究に共通する、「個別性」よりも重要な“物語論”としての「関係性」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/10

人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/09

日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化

　デロイトが世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行って発表している「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」。人事や...

2017/09/21

グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿

　デロイトは世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行い、「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」として発表している。...

2017/09/20

ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編・...

2017/08/25

デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編に...

2017/08/24

ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/08/23

“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと

　経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称...

2017/08/04

“面倒なことを避ける個人”と“硬直化した国家”に存在する「Knowing-Doing Gap」とは？

　経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称...

2017/08/03

リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏...

2017/07/28

リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」

　本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあ...

2017/07/27