SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは

アジャイル経営カンファレンス 2024　レポート

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

「価値が無限」なら、全ての人が価値を創造する「仲間」になれる

　「価値が有限である」とすれば競争や争いは避けられないが、「価値は無限に生み出し得る」と考えれば、経営者や従業員、顧客、政府など、全ての関係者は価値を創造する「仲間」の関係となる。

　岩尾氏は出版を例に挙げ、次のように話す。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

雨宮 進（アメミヤ ススム）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    なぜ「デザイン」が新規事業成功の鍵を握るのか──事業開発でデザイナーが果たす“役割” NEW
  2. 2
    CXを最大化するクリエイティブのためのデータ活用方法──実践的フレームワーク「CREATE」とは NEW
  3. 3
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  4. 4
    「データ×デザイン」による新規事業開発アプローチ──海外での新規事業を成功に導く、理想的なチームとは
  5. 5
    DX時代の企業の生存戦略──変革を推進する「DX人材」の育て方
  6. 6
    両利きの経営の「深化」と「探索」に活きる資料作成のポイント──think-cell活用による時間削減
  7. 7
    意思決定マトリクスやバリューチェーン分析など、役立つフレームワークを活用するために
  8. 8
    関西電力が新規事業を中核事業にまで成長させられた理由──振り子的な両利きの経営と出島との距離感とは
  9. 9
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  10. 10
    ビジネスの「全体像・部分と関係性」を可視化する
  1. 1
    なぜ「デザイン」が新規事業成功の鍵を握るのか──事業開発でデザイナーが果たす“役割” NEW
  2. 2
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  3. 3
    DX時代の企業の生存戦略──変革を推進する「DX人材」の育て方
  4. 4
    成功しているリーダーが実践する矛盾への向き合い方──『両立思考』監訳者に聞くパラドックスマネジメント
  5. 5
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  6. 6
    投資家は対話を求め、企業は二の足を踏む──長期的な課題と戦略を伴う、投資家との“良い対話”とは？
  7. 7
    失われた30年と化学産業のR＆Dの課題──三井化学が立ち上げた「未来を描くR＆D組織」の狙いとは？
  8. 8
    「2024年問題」を運送会社はどう乗り越えるか──サプライチェーンへの影響と解決策
  9. 9
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  10. 10
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？
  1. 1
    管理職かプレイヤーか、会社員か独立か──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  2. 2
    計画性か偶発性か、ゾンビかPMFか──事業とチームの二項対立を打ち破る
  3. 3
    AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？
  4. 4
    大企業かスタートアップか、飲み込まれるか突破するか──キャリアの二者択一的課題への臨み方
  5. 5
    慶應 岩尾准教授が提唱する、ポスト資本主義社会での経営──価値創造の思考道具となるフレームワークとは
  6. 6
    なぜ「デザイン」が新規事業成功の鍵を握るのか──事業開発でデザイナーが果たす“役割” NEW
  7. 7
    神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは？
  8. 8
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  9. 9
    DX時代の企業の生存戦略──変革を推進する「DX人材」の育て方
  10. 10
    日本型イノベーションに適した仕組み「出島組織」とは──鳥巣氏が語る、起業家精神と「シン・鬼十則」