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台湾有事勃発でもビジネスを止めない──日本企業にとって急務となる「リマニュファクチャリング」戦略とは

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会計とビジネスモデル改革の観点から考える「リマニ戦略」の勘所

 では、日本企業がリマニ戦略を立案し、競争優位性を高めるためにはどのような点に留意すべきなのか。EY サプライチェーン&オペレーションズユニット アソシエートパートナーの伊藤亮氏、同ファイナンスユニット ディレクターの山森慎也氏、同ユニットでパートナーを務める三宅明央氏が登壇し、リマニ戦略におけるサプライチェーン変革に向け、会計視点も踏まえた概説とともに、変革のアプローチについて言及した。

 伊藤氏は、「リマニとは単なる循環経済ではなく、友好国を主体としたクローズドな経済活動。それを踏まえた戦略を構築していくことがポイントです」と指摘する。

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鈴木 恭子(スズキ キョウコ)

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