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実践フェーズの人的資本経営

みずほFGが人的資本開示に込めた、旧来型の組織文化・行動様式からの脱却──上ノ山CHROの挑戦

【第4回】ゲスト：株式会社みずほフィナンシャルグループ　上ノ山信宏氏

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会社と社員の関係性変化を「インクルージョンスコア」で示す

田中：イノベーションを起こすためには“多様性”が重要だと言われています。みずほFGで新たに挑戦されている手挙げ制での経営リーダー育成対象者の選出や、社員の経営会議への参加などといった取り組みは、まさに多様性を引き出す一つのやり方だと感じました。

上ノ山：先ほど申し上げた、経営会議でプレゼンテーションしたチームは女性4名に男性1名という構成でした。所属会社も証券、信託、アセットマネジメント会社、持株会社とバラバラでした。多様性は力だと実感しています。

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