旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理

　日本を代表する総合化学メーカー、旭化成。1922年の創業から100年を超える歴史の中で、同社は繊維やケミカルから住宅、ヘルスケアへと、時代に合...

2026/05/07

メディアスHDが挑む、FP＆A組織によるグループ経営管理──M＆A成長後に伸び悩む、利益率への処方箋

　激変する医療環境、そして厳しさを増す医療機関の経営。その最前線で、医療機器の安定供給という重責を担うのが、医療機器卸のメディアスホールディング...

2026/04/23

SMBCグループが描く、AIによる「金融OS」への進化──なぜCFOエージェントを提供するのか？

　生成AIの台頭により、金融ビジネスは歴史的な転換点を迎えている。預金や融資といった伝統的な「銀行」の枠組みを超え、AIを駆使して顧客の経営課題...

2026/04/21

リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと

　日本企業においてFP＆A（Financial Planning＆Analysis）の導入が加速しているが、多くの組織が「経理の延長線上の分析屋...

2026/04/16

琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは

　AIの進化が指数関数的に加速し、従来の経営のあり方が根底から揺さぶられている2026年。生成AIは人間の認知限界を突破し、ロボティクスは物理的...

2026/04/14

投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは

　2022年度から2期連続で通期計画未達を喫した丸井グループ。投資家からの厳しい視線が注がれる中、同社は社外取締役の提言を受け、経営企画内の経営...

2026/04/08

日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋

　少子高齢化に伴う労働力不足や、熟練技術者の退職による技能継承の断絶。日本の社会インフラや製造現場は今、かつてない危機に直面している。この「現場...

2026/04/02

ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感

　エネルギー業界のリーディングカンパニーであるENEOSが、大きな変革の舵を切っている。2025年4月、同社は経理部内に「FP＆A（Financ...

2026/04/01

システムとマーケティングの“両利き”へ。博報堂マーケティングシステムズ大谷氏に聞く「越境する力」

　データドリブン経営の考え方が浸透して久しいが、マーケティング部門においては依然としてデータのサイロ化や「ツールの導入止まり」が目立つ。そこで現...

2026/03/27

CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然

　日本を代表するグローバル企業、ソニー。その成長を支える中核戦略の一つが、スタートアップへの投資活動だ。2016年に始動した「ソニーイノベーショ...

2026/03/18

ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは

　激変する市場環境において、データに基づき経営の意思決定を支援するFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）の重要性...

2026/03/17

AIを仲間にし、社内ナレッジを競争優位にする──会議資料の過剰品質や根回し文化から脱却する方法とは

　多くの日本企業が過剰な資料作成、根回し文化、形骸化した会議、そして情報のサイロ化に苦しんでいる。こうした課題に対し、開発者向けツール「Jira...

2026/03/12