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経営戦略記事一覧

無味乾燥なDXではなく、人の温もりがある顧客体験へ──レジゴーに象徴される、イオンリテールの挑戦

　「Withコロナ時代のサプライチェーン革命」をテーマに「Biz/Zine Day 2020 Autumn」が開催された。イオンリテール株式会社...
2020/11/16
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“100台しか売らない家電”の戦略的な位置づけ──老舗企業の再創業に向けた、デザイン組織の要件とは？

　コンセント主催のイベント「デザインが変える、これからの事業、組織、人材」が2020年9月29日、オンラインで開催された。前編では、コンセントの...
2020/11/16
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ミスミ吉田氏が語る、DXによる「ものづくり産業の勝ち姿」──2つの構造的な課題への処方箋とは？

　日本の基幹産業である製造業は米中貿易摩擦、さらには新型コロナウイルスといった外部環境の変化に他業界以上の大きな打撃を受けた。また、それ以前から...
2020/11/13
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老舗ものづくり企業のデザイン組織の在り方──第二創業期への回帰と再解釈による「展望のデザイン」とは？

　コンセント主催のイベント「デザインが変える、これからの事業、組織、人材」が2020年9月29日、オンラインで開催された。イベント第1部では、コ...
2020/11/13
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DX JAPAN植野氏が説く、顧客起点と脱・サイロ化による小売DX──なぜDX推進組織は失敗するのか

　コロナ以前から人口減少など社会基盤の変化により、大きな変革を求められていた小売業界。ニューノーマル時代へ向けて挑まなければならない真の変革のカ...
2020/11/11
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アマゾンが実践する事業の「アウトプットKPI」と「インプットKPI」の作り方、回し方とは？

　第1回では、アマゾンの企業理念や行動規範から「アマゾン流のイノベーションの定義」を解説しました。第2回では、アマゾンで実際に行われている「プレ...
2020/11/10
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物流はコストセンターから戦略機能へ──日立物流が提案する、Withコロナ時代のサプライチェーン最適化

　コロナ禍で世界的にサプライチェーンの脆弱性が指摘されるようになった。それまで当たり前のものとしてあった物流のリソースも圧倒的に不足している。今...
2020/11/09
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地域からイノベーションを生む、コミュニティの要件──均質性と多様性が併存する場の提供とは？

　前回は、「イノベーション」を起こす人に共通する思考方法を示しながら、「知覚する力」や「変化を察知し、機会として生かす考え方」の重要性について述...
2020/11/05
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with／afterコロナ時代に企業が考えるべき“新時代のワークプレイス”

　WeWork Japanは、6月4日から約1ヵ月にわたり「働き方のニューノーマルを考えるオンラインフォーラム」を実施した。このフォーラムは「...
2020/11/04
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なぜ「管理会計」が共通言語なのか──CFOによる「予予分析」の導入と「非財務価値」の向上

　前編では、財務的価値向上だけでなく社会的価値を上げる「イノベーションプロセスでのCFOの役割」について、スリーエムジャパン株式会社代表取締...
2020/10/29
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スリーエムジャパン昆社長が語るイノベーションにおけるCFOの役割、2つの「アカウンタビリティ」とは

　CFOは最高財務責任者としてファイナンスの観点で経営の舵取りを担う役割ではあるが、ESGやSDGsへの取り組みなども投資判断として注目される昨...
2020/10/28
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「テクノロジー・ソーシング」による破壊的DXが、日本企業の新事業開発に有効な理由

　第1回、第2回では次世代の柱となる事業を創造するために、欧州の大企業が実施している取り組みについて、事業戦略部門、現場の事業創造チームの観点か...
2020/10/27
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経営企画のための「戦略的アライアンス入門」──10年分の“前倒しされた進化”への処方箋とは？

　本連載は筆者が執筆した『戦略策定・交渉・契約・実行がわかる成功するアライアンス戦略と実務』』の基礎的な内容を、経営企画や事業開発、研究開発...
2020/10/26
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大手投資会社ブラックストーン・グループの創業者が明かす、採用面接を成功させる8つの心得

　数千億ドルを運用する大手プライベートエクイティ投資会社、ブラックストーングループの会長兼CEOであるスティーブ・シュワルツマン氏が創業のストー...
- 人材教育
- 企業戦略
2020/10/23
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旭化成のIPランドスケープ活用──Afterコロナを見据えたコア価値の磨き方、未来の兆しの掴み方とは

　前編では旭化成でのIPランドスケープに取り組む目的や事業戦略に生かすための提案を事業部と共に作り上げていくプロセスを伺った。後編では、旭化成で...
2020/10/22
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旭化成中村氏とKIT杉光教授が語るIPランドスケープ──DX、3つの目的、事業部との対話の設計とは？

　本連載第1部で、経営戦略としての知財を実現する「IPランドスケープ」についてのコラムを執筆されたKIT虎ノ門大学院（金沢工業大学大学院）イノベ...
2020/10/21
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企業の価値を高める「継承のデザイン」──エコロジカルな投資とその仕組み作りとは？

　今回のゲストは、グッドデザイン金賞を受賞した農家と飲食店の直販「SEND」をはじめ、様々な仕組み・ビジネスをデザインしている、いきもの株式会社...
2020/10/16
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農業起業家・ビジネスデザイナーの菊池紳さんが語る、全産業で「循環」を意識すべき理由

　今回のゲストは、いきもの株式会社代表取締役で、数々のビジネスを創業、支援しているインキュベーターでもあり、ビジネスデザイナー（仕組みの設計者）...
2020/10/15
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入山教授とSUNDRED留目氏が語る、“事業ではなく産業を創る”ことが経営学的に正しい幾つかの理由

　レノボジャパン代表取締役社長などを歴任し、様々な事業創造に携わってきた留目真伸氏。氏が「新しい産業を創る」ことをビジョンに掲げて2019年7月...
2020/10/14
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旭化成が挑戦する経営戦略としてのIPランドスケープ──先進企業と語った人材の「要件」と「評価・育成」

　本稿では、9月9日に開催されたPatentSight Summit Japanでのセッション「IPランドスケープを支える知財アナリストの育成」...
2020/10/12
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