ワークスタイル記事一覧
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最古のテクノロジー「石器」と「人類とチンパンジーの比較」が示すピープル・イノベーション
連載の第一回となった前回は、テクノロジーの進化により、イノベーションを生み出す人や組織の重要性の認識が世界的に高まり、あらためて「働く人の仕事...
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幸せになる要素に「気づく力」がマインドフルネス──人は会社に幸せにしてもらうのか?
9月2日(土)・3日(日)の二日間にかけて、鎌倉の建長寺で行われた「Zen2.0」。禅の精神やマインドフルネスを実践する同イベントには、国内外...
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GEとメルカリの「働く」の共通項──「未来からの逆算」と「今後も大切な“らしさ”」
“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事の藤...
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GEとメルカリが「対話」と「問い」で挑む、“性善説”のエンパワーメントの秘訣とは?
“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事 藤...
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人事部門が重点的に取り組むべき6つの分野~「HR Outlook for 2017」調査報告書から
今年、Workdayとイギリスの人事資格認定機関であるイギリス人事教育協会(CIPD)は共同調査「HR Outlook for 2017」を実...
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“一貫した軸”で「バリュー」と「行動」と「評価」がつながるメルカリ流の働き方
“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事 藤...
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メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革
“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事 藤...
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LIFULL、サイバーエージェント、三井不動産の責任者が語る「人と組織とアライアンス」
LIFULL本社(東京都千代田区)にて、9月20日に行われたLiving Techカンファレンス。その中の一つのセッション「事業開発のための組...
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日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化
デロイトが世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行って発表している「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」。人事や...
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グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿
デロイトは世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行い、「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」として発表している。...
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テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代
テクノロジーが驚くようなスピードでビジネスのルールを変えようとしている。多くの非人間的な作業がテクノロジーによって世界から消滅し、我々はいよい...
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ツクルバに学ぶ、新たな「共同経営モデル、オフィス空間の価値、コミュニティとの関係性」
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編・...
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デザイナーやクリエイター経営者が組織に生み出す「ジャズセッションのグルーヴ感」とは
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と埼玉大学の宇田川元一准教授が、株式会社ツクルバの共同代表中村真広氏を迎えて行った鼎談。前編に...
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ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは
本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...
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団塊世代とミレニアル世代が混在し、テクノロジーの影響が大きい時代の「学習戦略」とは
将来の労働力の話になると、必ずミレニアル世代に注目が集まります。このミレニアル世代は新しい価値観と独特なカルチャーを持つことから、世間一般の考...
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「顔と名前が一致しない」を解決するカオナビ、柳橋社長はシンプルな「フック」で勝負する
人材管理ツール「カオナビ」社長の柳橋さん。スタートアップの人事の苦労を経て起業。設立後、様々な出会いを経てたどり着いたのはシンプルな「売れるサー...
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“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと
経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家~モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか~」。通称...
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リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏...
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リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」
本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあ...
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プレミアリーグに学ぶ人財採用と維持の教訓は、「組織文化」と「テクノロジー」
グローバル化の進展や新しく登場するテクノロジー、買収合併などにより、企業を取り巻く環境 の変化は加速し続けています。いまや優位性を一度構築すれ...
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