ワークスタイル記事一覧
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「レンタル移籍」で先行する2社と入山章栄氏が語る、社外での挑戦が必要な理由
2017年3月21日、株式会社ローンディール主催のイベント「LoanDEALフォーラム2017春」が開催された。本稿では、同イベントで行われた...
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本部長だってリモートで仕事ができる! 岐阜の城下町「郡上八幡」で働き方を考えてみた
場所や時間に縛られない「柔軟な働き方」の一つとして注目される「リモートワークによる地方就業」。かつてはプログラマなど一部の専門職に限られていたが...
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山本山11代目が語る、“50年先を見据えた”リブランディングにおける「前提条件」
1690年(元禄三年)、江戸時代に創業した日本の伝統的企業、山本山。3世紀以上にわたって海苔とお茶の販売を行ってきた。そんな山本山がいま、リブ...
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みんなの「頭のなか」をつなぎたい──ビジネス出会い系アプリ「yenta」のコンセプト
成功報酬型求人メディアなど人材のマッチングサービスを展開するベンチャー「アトラエ」。AIを活用したビジネスパーソンのマッチングアプリ『yenta...
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「働き方変革」を起点に“提案型” SIerへの経営改革を実現したJBS
日本ビジネスシステムズ株式会社(以下、JBS)は1990年に創業し、顧客企業のITシステムの企画・構築から運用までを請け負う SIer (シス...
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入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、曹洞宗の僧侶として神奈川県・葉山で...
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藤田一照氏が語る、西洋的な「マインドフルネス論」が間違っている理由
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、曹洞宗の僧侶として神奈川県・葉山で...
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スタートアップが育つ街に必要な “変わったもの”を受け入れる土壌とテクノロジー
より良い「スタートアップ・エコシステム」はどういった形なのか? そして、それを成り立たせるために必要な要素とは? その輪郭と本質を明らかにすべ...
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オープンイノベーションを“都市伝説”にしない「スケーラレーター」としての大企業の役割
より良い「スタートアップ・エコシステム」のカタチを、多くの識者との鼎談で探求する本連載。第1回ゲストは、東京大学 産学協創推進本部 本郷テック...
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リクルートが示す2030年の働き方、テクノロジーによる変化をプラスに変える方法とは?
2月末日、リクルートワークス研究所と同グループのAI研究所であるRecruit Institute of Technologyが共同で、イベン...
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組織が「問題解決のパラドクス」に陥らないために必要な、リーダーの“触媒”としての役割
前回のコラムや関連する記事(武井さん対談前編・後編、渡邉さん鼎談前編・後編など)を読んだ方からは、「コラボレーティブで経験から学習する組織にな...
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「都市空間」という視点で考える、スタートアップ・エコシステムの土壌を豊かにするもの
『本質的なイノベーションに必要なものは「スタートアップ・エコシステム」にあるのではないか?』。その問いからスタートした本連載は、Superno...
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「働き方変革」が新事業創出につながる――ヤフーとリクルートが語る“なぜやるのか”
2017年2月2日に、名刺管理サービスSansanによるイベント「Sansan Innovation Project 2017 働き方進化論」...
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リーダーが「哲学を説き、プロセスを教える」組織が、“外資系金融の常識”を打ち破る理由
埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グ...
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スタープレイヤーに依存せずチームで成果を残す組織にある「透明性」と「当事者性」とは
埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グ...
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「スタートアップバブル」は繰り返すのか──大企業とベンチャーの適正な付き合い方
本質的なイノベーションに必要なものとは何だろう? Biz/Zineではその要素を「スタートアップ・エコシステム」にあると考える。そこで今回、「...
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オープンイノベーションを起こす「場のデザイン」に必要な“余白”と“偶発性”とは?
デザイン性に優れたオフィス用品を手がける株式会社岡村製作所。紀尾井町のオフィスのなかにセッションスペース「Open Innovation Bi...
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AI時代に生き残れるのは「考える会計」だ――日本CFO協会中澤さん
実物経済を大きく上回る金融資産の拡大と企業活動のグローバル化は、企業の会計にも大きく影響している。特に、グローバル拠点のマネジメントは個別最適...
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“コネクタ”という働き方を貫く日比谷さんが大切にする「目的 × 強み」の最大化とは?
スキルを磨いてやりたい仕事に就きたい。ポジションや待遇もアップさせたい。そのために、自らでキャリアをデザインすることも大切ではありますが、全く...
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「人望が無い奴」は管理職に出来るのか?育成のプロが語った「抜擢人事」のポイント
年功序列にとらわれず、組織環境に新しい風を吹き込む「抜擢人事」。 抜擢にかなう人間の条件とは?また抜擢にあたって、人事担当や経営者は何を配慮す...
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