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    サントリーに学ぶ、R＆D発のアイデアを事業化する出口戦略──「FRONTIER DOJO」の実践論
    
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ディープテック・エコシステムの設計図。大学発スタートアップを育む大企業の役割と「3つの壁」

「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは

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新規事業 LEADERS 2026.06

サントリーに学ぶ、R＆D発のアイデアを事業化する出口戦略──「FRONTIER DOJO」の実践論

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