AI時代の大規模組織の働き方
アトラシアンに学ぶ
社内ナレッジを競争優位にする方法
2026年は「AIによる企業変革（AX）元年」と言われています。しかし、多くの企業リーダーにとっては、何から着手すべきか、その具体像が見えてないというのが現状ではないでしょうか。生成AIを個人で使い始めることは増えていても、それだけでは組織全体の生産性向上には結びつきません。企業変革の一歩とするためには、カルチャー（組織文化としての働き方）とナレッジ（社内の暗黙知の形式知化）の扱い方そのものを見直し、働き方を新たな前提で設計しなおす発想が必要です。
本ページでは、創業時から、プロダクトそのものが、新規顧客の獲得、拡大、維持の主な原動力とする開発手法「PLG」を実践し、AI時代の大規模チームでの働き方「System of Work」を提案するアトラシアン社へにインタビューを実施。AI時代に必要な「チームでの働き方」「AIをチームメイトにする方法」「リーダーシップの変容」を支援するアトラシアン社のソフトウェアソリューション「Teamwork Collection」も紹介します。
AIを前提にした「強いチーム」の作り方とは
AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値
- 制約条件が可能にした強固な組織文化
- 額縁に飾らない。組織に実装される「5つの価値観」
- 「集まることの価値」を再定義する
- アトラシアンの「経営のOS」が解消する組織の不全
- AIを「チームメイト」にする方法
- 変革の第一歩をどう始めるのか
記事のポイント1
AI時代の「組織文化のアップデート」
記事のポイント2
AI時代の働き方「Sytem of Work」とは？
社内ナレッジをフル活用し、成果が出る働き方へシフトするには
AIを仲間にし、社内ナレッジを競争優位にする──会議資料の過剰品質や根回し文化から脱却する方法とは
- どうすれば日本企業は「低生産性」から抜け出せるのか
- AI時代に適した働き方を実装する「Teamwork Collection」
- 会議の拘束時間と負担を大幅に軽減する方法
- AIを“チームメイト”にする「Rovo」
- 「Rovo」がナレッジマネジメントを可能にする理由
- 「情報をオープンにする」という組織文化
- AI時代の上司の役割は「率先垂範」と「業務浸透」
記事のポイント1
AIを仲間にする
「Rovo」
記事のポイント2
チームの可能性を最大化する
「Teamwork Collection」
AI時代の働き方への処方箋「The State of Teams」
アトラシアンが1.2万人のナレッジワーカーを調査した本レポートは、Fortune 500企業が情報検索に年間24億時間を浪費している実態を浮き彫りにしました 。部門間のサイロ化やAI活用の遅れがスピードを阻む一方で、一流のチームは、「ゴールへの整合」「進捗の見える化」「集合知の活用」を軸とした独自の哲学を導入しています。本資料では、JiraやConfluence、最新AI「Rovo」を統合し、情報を事業インパクトへと変換する「モダンなチームワーク」の具体的な施策を凝縮してご紹介しています。