経営記事一覧
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社員の強みを引き出し生産性を高める組織の作り方──“ワクワク”をワークさせる心理的安全性と自己肯定感
アイディール・リーダーズ株式会社が主催する、次世代組織を考えるイベントNEXT VISION。2020年2月18日に行われた第3回では、「従業...
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渋沢栄一が掲げた「合本主義」と、これからの時代に求められる「ステークホルダー経営」とは？
アイディール・リーダーズ株式会社が主催する「次世代組織を考える」をテーマに据えた対談イベントNEXT VISION。2020年1月9日開催の第...
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なぜソニーは新たにPurposeを掲げたのか──“多様性”を強みに変えるソニーの「存在意義」
いま企業のあいだでは、社会における“存在意義＝Purpose（パーパス）”を再定義して「何のために存在しているのか」、社員一人ひとりは「何のた...
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中国・百度（バイドゥ）CEOが語る「AI革命」──自動運転、金融、教育と広がる汎用型AIへの挑戦
書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンル...
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努力だけでは思うようにキャリアアップできない──現代企業で必要な適応力「マキャベリ的知性」とは？
書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンル...
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中国は半導体と宇宙開発で何を狙っているのか──『「中国製造2025」の衝撃』ダイジェスト
書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンル...
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書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンル...
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企業の成果を最大化するためのパーパス・マネジメント──個人と組織のPurposeをつなげる意味
近頃、Purpose（パーパス）という言葉が注目されています。「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の2019年3月号でも「PUR...
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経営の北極星としての“Purpose”──パーパス・マネジメントが企業にもたらす4つの利点とは？
近頃、Purpose（パーパス）という言葉が注目されています。「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の2019年3月号でも「PUR...
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書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンル...
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上司と部下双方をがんじがらめにする人事評価システムからの解放を
書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンル...
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アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは？
前回の記事では、インテルの事例を参照しながらOKRの4つの威力について整理しました。また、これをもとに、企業が自社のコミュニケーションフェーズ...
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インテルの事例に学ぶOKRの“4つの威力”──企業の“5つのフェーズ”に応じたOKR導入方法とは？
前回の記事では、日米で飛躍的に成長している企業が活用している目標管理フレームワーク「OKR」の特徴と、OKRを活用して企業の意思決定を加速させ...
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なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定
Googleの人事トップ、ラズロ・ボックの『WORK RULES!』でその名を轟かせた目標管理手法「OKR」。日本ではメルカリが採用しているこ...
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