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キャリア自律の「実践」へ パナソニック コネクトが語る課題と成功のポイント—HRzine Day
大日本印刷、「booost Sustainability」をグループ全体に導入 情報基盤を強化
チームスピリット、「TeamSpirit for SAP S/4HANA」を提供開始
精度8割のAIは基幹業務で使えない──SAPが提唱する自律型エンタープライズと「AIによる企業変革」
なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌
事業の“ゾンビ化”を防ぐ。NEC松田氏が語る、停滞プロジェクトを打破する多様な「出口戦略」
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新規事業 LEADERS 2026.06
企業価値向上のためのFP&A
日本の経理・経営企画を再定義する──『FP&Aの教科書』が提示する企業価値創造とは
経営企画の注目イシュー
なぜAI時代のFP&A組織に「US-CMA(米国公認管理会計士)」が必須なのか。IMA名誉会長に聞く
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社内コンテスト最下位からの逆転劇。ドコモ発・ReCute山下さんを突き動かす“熱狂”と“反骨心”
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AI導入前に必要な業務の「足し算」から「引き算」への移行──経営企画による縦割り組織の乗り越え方とは
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官民投資10兆円超「フィジカルAI」の実装と課題──ブレインパッドが語る社会実装を阻む3つの壁
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マミートラックから抜けたくて事業を起案 JR東日本の小西さんとPeerCrossが迎えた幸福な出口
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