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ストラットコンサルティング株式会社 代表・FP＆Aアドバイザー
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執筆記事
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投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
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ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
エネルギー業界のリーディングカンパニーであるENEOSが、大きな変革の舵を切っている。2025年4月、同社は経理部内に「FP＆A（Financ...
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ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
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味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）導入が叫ばれて久しいが、単なる「分析屋」にとどまらず、事...
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キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）の導入や、経営企画と財務部門の連携強化が進む中、先進的な...
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