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新規事業が生まれる組織づくり

どの要因が新規事業開発の「成功グループ」と「非成功グループ」を分け、新規事業が生まれる組織へ導くのか

第2回

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意思決定の基準が明確で予算配分を行っているか

 成功グループの分析をさらに進めると、76%が「評価方法や撤退基準を設定し意思決定している」と回答。また、72%が「検証活動に必要な予算を配分している」と答えています。

「評価方法や撤退基準を設定し意思決定している」と回答
クリックすると拡大します
「検証活動に必要な予算を配分している」と回答
クリックすると拡大します

 これが示すのは、「GO / STOP」の判断、意思決定ができるプロセスが仕組みとして整備されているということです。新規事業のアイデアとはいつも不確実ですので、それらを見極めて投資し、どういった条件で終了するのかの基準を設けることが成功グループでは明確になっていると言えます。

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この記事の著者

大長 伸行(オオナガ ノブユキ)

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