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ビジネスモデル記事一覧

  • チャネルを組み合わせて価値提案を高める

     前回は、顧客インターフェースの1つ目の要素である「ターゲット顧客」についてお話ししました。今回は、2つ目の要素である「チャネル」についてご説明...

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  • 事業ポートフォリオの最適化-経営を全体最適する方法

    今回は、複数の事業(事業ポートフォリオ)に対して、限られた経営資源の最適配分を実現する、事業ポートフォリオの最適化手法をご紹介します。選択と集...

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  • 価値を提供したい具体的なターゲット顧客を見極める

     前回および、前々回は、ビジネスモデルの1つ目の柱である「プロダクト革新」について解説しました。今回からは、ビジネスモデルの2つ目の柱である「顧...

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  • 戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用

     今回は、直感的な理解を可能にする分析やシミュレーションをご紹介します。感度分析(トルネードチャート)、リスク分析(モンテカルロシミュレーション...

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  • ビジネスモデルの競合分析を“顧客目線”で可視化する

     前回は、ビジネスモデルの1つ目のビジネス要素である「価値提案」とそのサブ要素である「オファー」の定義、「価値コンセプト」や「価値論拠」という属...

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  • 戦略意思決定手法①不確実な状況で有効なフレーミング

     前回は、仮説検証型のビジネスプランニング手法「仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)」をご紹介しました。計画・実...

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  • Special Contents

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  • 成功するビジネスモデルに共通する価値提案の作り方

     今回から、事業体のビジネス設計を表わす「ビジネスモデル」の各論についてご説明いたします。まずは、ビジネスモデルの1つ目の柱である「プロダクト革...

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  • 仮説指向計画法(DDP)が必要な理由

     前回は、ファイナンスの知識は大いに役立つけれども注意点も多いこと、そして根本的にはビジネスプランが重要であることをご紹介しました。戦略投資のビ...

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  • 知識産業化する環境に適した“ビジネス設計”

     今回からは、ビジネスアーキテクチャーの1つ目の階層であり、ビジネス設計を表現する「ビジネスモデル」について解説していきます。まずは、ビジネスモ...

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  • Job Board

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  • 戦略投資のファイナンス-NPVの良い点、悪い点

     前回は、ビジネスシミュレーションを活用している企業の事例を3つご紹介しました。いずれの事例も、情報の共有を目的としており、戦略投資の意思決定に...

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  • ビジネスアーキテクチャは「人・組織・プロセス」

     ビジネスアーキテクト養成講座の第1回ではビジネスアーキテクチャーの概要、第2回ではビジネスアーキテクチャーを表現する概念モデルおよび3つの階層...

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  • 戦略投資の意思決定-インフラ、製薬企業の決断

     前回は、なぜビジネスシミュレーションが必要なのか、そして、企業におけるどのような問題解決に役立つのかを説明しました。戦略投資の意思決定では、問...

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  • ビジネスアーキテクチャーを表現する“概念モデル”

     今回は、ビジネスアーキテクチャーの構造を描写する中核となる「概念モデル」、そして前回ご紹介したビジネスモデル、モチベーションモデル、ケイパビリ...

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  • 戦略投資-シミュレーションと意思決定の方法論

     今回から始まる本連載では、企業の新たな成長の柱を築く戦略投資について考えます。戦略投資とは、企業の成長にインパクトを与える「ビッグプラン」です...

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  • ビジネスアーキテクチャーとは何か?

     皆さんは、「ビジネスアーキテクチャー」という言葉を聞かれたことはありますか?本連載では、世界中の様々な方法論を参考にビジネスの本質的な構造と類...

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