働き方改革記事一覧
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宇田川先生が人気教授に訊く、MBAとは異なる、実践と理論の狭間に悩む社会人のための「研究の場」とは?
経済・経営系の社会人大学院として注目を集める「埼玉大学 人文社会科学研究科 経済経営系大学院」。MBA的な一般理論だけではなく、豊富な現場経験...
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「GOOD ACTION」審査員が語った受賞理由から、働き方改革の4つの“風向き”を考える
働き方の多様化が求められる現代において、一人ひとりがいきいきと働くための職場の取り組みに光をあてるプロジェクト「GOOD ACTION」(リク...
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上から目線で「社員のため」だと働き方改革はうまくいかない――内田洋行の平山信彦さんインタビュー
働き方改革に取り組む企業が増えていますが、何を目的にどう進めていくのがいいのでしょうか。翔泳社では、その入門書とも言える『チェンジ・ワーキング...
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働き方改革を実現しイノベーションを起こしたいリーダーのための『チェンジ・ワーキング』
働き方改革と謳いながら、その実態が残業時間の短縮だけになってしまっていませんか? 働き方改革とは、残業を減らすことはもちろんのこと、そのうえで...
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メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革
“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事 藤...
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“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと
経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家~モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか~」。通称...
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“面倒なことを避ける個人”と“硬直化した国家”に存在する「Knowing-Doing Gap」とは?
経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家~モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか~」。通称...
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BuzzFeed編集長古田さんとウミーベ代表カズワタベさんが感じる福岡の魅力
ワークライフバランスの充実や新たなビジネスチャンスを求め、首都圏から地方都市へのU/J/Iターン転職者が増えているという。福岡市もまた「福岡クリ...
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at Will Work藤本さんが語る、「働き方」ではない「“働く”のストーリー」
“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立されたat Will Workは、2月に参加者600名を超える大規模なカンファレンスを開催し...
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熱狂する営業組織を創る4つの視点(後編)~「コミュニケーション」「インフラ」
最終回の今回は前回に引き続き、熱狂する営業組織を創っていく為の具体的な取り組みについて記載していきたい。今回は「コミュニケーション」「インフラ...
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孫正義社長に学んだ超スピード仕事術で働き方を変える三木雄信さん
孫正義社長の右腕としてソフトバンクの社長室長を務め、同社の急成長を支えてきた三木雄信氏。孫社長の元で鍛えられたスキルやノウハウは現在の「高速PD...
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熱狂する営業組織を創る4つの視点(前編)~「ビジョン・バリュー」「人財」
これまでの連載では、“組織が熱狂するための6つの条件”を紹介しながら熱狂する営業組織の全体像を紐解いてきた。一方で、組織の中でどのようにその条...
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組織が熱狂するための6つの条件:後編~「明確な結果」「不確実性」「分かち合い」
前回は、熱狂する営業組織の全体像を紐解く意味で“組織が熱狂するための6つの条件”の内、1.~3.の条件を紹介した。これら3つはどちらかというと...
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組織が熱狂するための6つの条件:前編~「目標」「興味と内発的動機づけ」「近い距離感」
前回は今後本格化する働き方改革が影響を与える現代においては、「熱狂する営業組織」を創ることこそが企業の競争優位の源泉になることを論じてきた。今...
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組織が熱狂するための6つの条件──なぜ今、“熱狂する”営業組織が必要なのか?
私はこれまで組織コンサルタントとして、またSFAベンダーとして多くの営業組織と仕事をする機会に恵まれてきた。もちろん私自身もプレイヤーやマネジ...
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