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なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略

「変革の指揮者」としてのCFOの再定義──「ファイナンス“で”企業を変える」ための3つの提言とは？

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CVCの常識、非常識

なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略

私の新規事業史

iモードからCVC代表再登板まで。NTTドコモ・ベンチャーズ笹原氏が語る、30年の新規事業史

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味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは

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みずほ銀行とBlue Lab、VTuberのAI化に対するファンの受容性・行動変容を検証へ
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東急不動産ら、南欧地域での再生可能エネルギー発電所の開発・保有めざし共同出資に係る協定書を締結
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デロイトトーマツとIPwe、協業で特許価値の可視化から経営・事業活用までを支援するサービスを提供
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