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サントリーに学ぶ、R＆D発のアイデアを事業化する出口戦略──「FRONTIER DOJO」の実践論

「AIで作れるからSaaSは不要」は本当か。ラクスが示す、業務システムに残る“4つの価値”とは

大企業の6割超が陥る「沈黙の組織」──U-ZEROが明かす、高め合う組織への変革要件

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なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌

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新規事業 LEADERS 2026.06

サントリーに学ぶ、R＆D発のアイデアを事業化する出口戦略──「FRONTIER DOJO」の実践論

知財AIの最前線

なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌

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