なぜマインドフルネスやリベラルアーツが重要か──守破離で考える「美意識と違和感」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/14

組織はカオスに始まりサイエンスとナラティブを往来する──経営における「美意識」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/13

「人口減少」と「機械が進化」する時代に、“ヒトのクリエイティビティで勝つ”ためにすべきこと

　日本企業がグローバル環境で戦うためには、個人の労働時間の合理化と業績の維持向上、さらには限られている人的資源を最適化させ生産性高く働くことが求...

2017/12/11

サブスクリプションモデル成功の鍵は、新たな顧客像「サブスクライバー」の利用体験の向上

　AmazonプライムやSpotify、Netflixなど、「サブスクリプションモデル」と呼ばれる定額・従量課金のサービスが増えてきた。しかしサ...

2017/12/05

リーダーやチームの育成に悩む企業にとって『ビジネスモデル fo Teams』はなぜ役立つのか

　企業のビジネスモデルを分析し最適化するビジネスモデル・キャンバスを提唱したベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』のシリーズ最新作、『...

2017/11/24

グローバル銀行や金融サービス会社の人事が推進する「クラウド化する銀行」

　いま、多くの銀行は、低金利や新たな競争相手の登場による収益低下に頭を抱え、どのようにして生産性を向上させれば良いかについて経営陣が知恵を絞って...

2017/11/22

『スタートアップサイエンス』田所氏が語る、起業家が“学習”にフォーカスすべき理由とは？

　世界で累計5万シェアされたスライド「Startup Science」の著者で、新刊『起業の科学 スタートアップサイエンス』を上梓した田所雅之氏...

2017/11/15

時間という概念が生む「ストーリー」、ざらざらした「マテリアリティ」──複雑系研究とアート

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/14

“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/13

人工生命研究と組織論研究に共通する、「個別性」よりも重要な“物語論”としての「関係性」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/10

人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/09

人工生命（ALife）とは何か──AIや生物学との違い、「都市デザイン」や「組織」への応用

　コンピューターの歴史と密接に関係し、数学を用いて普遍的な生命現象の原理を探求しようとする「人工生命」という研究分野がある。私は、その人工生命の...

2017/11/08

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/26

「ハブ人材」はイノベーションにとって不要か──“邪念のなさ”と“多様な三角形”が鍵？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/25

ネットワーク科学研究者・佐山氏が語る、幼少期の「複雑なまま全体を捉える能力」が未来を創る理由

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/24

GEとメルカリが「対話」と「問い」で挑む、“性善説”のエンパワーメントの秘訣とは？

　“働き方”を選択できる社会をめざし、世の中に向けて様々な組織のストーリーやノウハウを発信する一般社団法人at Will Work 代表理事 藤...

2017/10/04

人事部門が重点的に取り組むべき6つの分野～「HR Outlook for 2017」調査報告書から

　今年、Workdayとイギリスの人事資格認定機関であるイギリス人事教育協会（CIPD）は共同調査「HR Outlook for 2017」を実...

2017/10/03

日本企業でベンチャー留学やMBA留学した社員が辞める理由──評価制度と組織文化

　デロイトが世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行って発表している「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」。人事や...

2017/09/21

グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017から紐解く、未来の組織とリーダーの姿

　デロイトは世界中のHRおよびビジネスのリーダーを対象とした調査を毎年行い、「グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド」として発表している。...

2017/09/20

クリエイティブ思考の源流を求めて──「発想法」としてのKJ法とは？

　多くのワークショップで実施されるKJ法は、川喜田二郎氏により考案された手法で、その著書の『発想法』は1967年と50年前に刊行されている。50...

2017/09/19