組織変革記事一覧
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「SaaS is Dead」は誤解──AI時代でもSaaSが“信頼のインフラ”として生き残る理由とは
AIが企業の競争優位を決定づける中、ソフトウェアの世界では「SaaS Is Dead（SaaSは死んだ）」という刺激的な議論が巻き起こっている...
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大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
前編では、大東建託が制度運営に「THE MODEL」を導入し、応募数を3倍に急増させた“入り口”の改革について伺った。続く後編では、通過後のプ...
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新規事業提案制度を「The Model」で科学する。大東建託遠藤氏に聞く、応募者を急増させた具体施策
多くの大企業が導入する新規事業提案制度だが、回を重ねるごとに応募数が減少し、形骸化に悩む事務局は少なくない。大東建託は、制度の大幅リニューアル...
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人材不足と余剰を同時に解決する「スキルベース組織」──経営企画・人事・財務の“三位一体改革”とは
生成AIの劇的な進化や労働市場の流動化に伴い、日本企業の人事戦略は今、かつてない転換点を迎えている。多くの企業で「ジョブ型雇用」の導入が進む一...
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「スキルデータ」が経営の共通言語になる HRBrain×LinkedInが描く、人的資本経営の実装
2026年1月29日、世界13億人のプロフェッショナル・ネットワークを擁する「LinkedIn（リンクトイン）」と、国内4,000社以上の導入...
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老舗企業ホーユーの5代目社長が語る、新規事業と組織づくりのリーダーシップ 全社員に挑戦の風土を
ホーユー株式会社では、2022年に佐々木義広氏が5代目社長に就任した際、社内に向けた所信表明の1つとして新規事業の立ち上げへの想いが発表された...
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キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）の導入や、経営企画と財務部門の連携強化が進む中、先進的な...
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組織の対立を共創に変えるバイモーダル戦略とは？クレディセゾンとGovTech東京がDXの秘訣を語る
AIが進化し続ける現代においても、DXを成し遂げ新たな価値を創出するためには、テクノロジーを活かす推進力と組織力が不可欠だ。プレイド主催のカン...
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三井住友FGのCDIOとCCCのトップが語る イノベーションが生まれ続ける組織文化の育み方
AIの台頭により、新たなサービスを開発する技術的なハードルが低くなった今こそ「挑戦を支える組織文化」の重要性が増している。イノベーションが生ま...
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キリングループDX推進室が挑んだ、自社構築生成AIの国内従業員15,000人への浸透 成功の秘訣とは
2025年、長期デジタルビジョン「KIRIN Digital Vision 2035」を発表したキリングループ。「食」「ヘルスサイエンス」「医...
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楠木建×山口周が語る、競争戦略とAIの齟齬──勝者になるための組織と人材像とは
5月20日、アトラシアン株式会社が主催するカンファレンス型イベント「Atlassian Team on Tour Tokyo 2025」がAN...
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企業変革はV字回復に非ず ゴールが見えにくいからこそ“わからなさ”と向き合おう【お薦めの書籍】
企業変革という言葉に、漠とした印象を抱いていました。頭の切れるリーダーが戦略や組織をドラスティックに変える様子を想像するものの、それで変革が進...
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生成AIが戦略までも大量に生む時代に起こる、意思決定の課題──組織文化と人材育成で考えるチームづくり
2025年は「AIエージェント元年」として注目されています。生成AIの急速な進化によって、ビジネスの戦略立案は生成AIが担い、人間はその実行や...
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中外製薬の成長戦略をベースに議論した、失敗前提のビジネスモデルが築いた「組織文化」と「人材育成」の鍵
2025年1月21日に開催されたBiz/Zine Day 2025 Winter「経営戦略としての人的資本経営」から、「成長戦略を加速させる人...
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なぜLIXILは「構造的無能化」に陥らなかったのか──変革支援者の存在、顧客視点での断片化の回避とは
本記事の前編では、埼玉大学の宇田川元一准教授とLIXILの安井卓氏（常務役員 Marketing部門 リーダー）、芦村学氏（マーケティング部門...
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宇田川准教授とkubell桐谷氏が語る、「非合理な意思決定」と「合理的な説明責任」のジレンマとは？
埼玉大学の宇田川元一准教授が株式会社kubell（2024年7月にChatwork株式会社から社名変更）の桐谷豪氏（執行役員 兼 インキュベー...
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IPO後の再成長に存在する企業変革のジレンマ──宇田川准教授と語る、戦略とMVVが連動する対話的変革
埼玉大学の宇田川元一准教授は、2024年6月に3冊目の著書『企業変革のジレンマ──「構造的無能化」はなぜ起きるのか』（日本経済出版社）を刊行し...
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「マネジメントチームの現地化」と「ビジョンプロジェクトの事業成果」大澤氏が語るマレーシア味の素の未来
戦略の実現に最も影響を与える要素の一つ「組織文化」。何となく大きな影響があることを認識しながらも、抽象的な概念にとどまっていた「組織文化」をど...
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マレーシア味の素 大澤氏に聞く、多民族国家での組織文化変革──「自律」と「共創」のリーダーシップ
戦略の実現に最も影響を与える要素の一つ「組織文化」。何となく大きな影響があることを認識しながらも、抽象的な概念にとどまっていた「組織文化」をど...
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ミドル向け1on1コーチングと次世代リーダーシップ発掘──管理職と組織が変わり、企業を変革する
本連載は「THE NEXT：変革を生み出す次の動き」をテーマに、企業がDXやパーパス策定などの変革活動を実施したあとに存在する「さらなる施策の...
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