組織変革を促す方法論「Positive Deviance」を「ジョブ発見」と「リサーチ」で活用するには

　前々回は、Positive Deviance （以下、PD）の哲学を、Positive Devianceの第一人者であり実践者であるアービンド...

2018/03/08

組織での関係性を変え“ポジティブな逸脱行動”を普及させるPositive Devianceの方法論

　前回、Positive Deviance （以下、PD）の哲学を、Positive Devianceの第一人者であり実践者であるアービンド・シ...

2018/03/07

“4つの物語”から理解する、組織変革や行動変容の方法論「Positive Deviance」とは

　２月9日・10日、拓殖大学（東京都文京区）にてPositive Devianceの第一人者であり実践者であるアービンド・シンハル氏を迎えてのセ...

2018/02/28

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」

　働き方の変革や企業のイノベーションは今日の日本企業の大きな課題である。だが、実際はどうだろうか。12月に開催されたBiz/Zine Dayの講...

2018/01/29

デジタル・ディスラプションの時代──自ら破壊するか、新参者に破壊されるのを待つか？

　連載「Workday流、グローバル人事の最前線」第５回は、人事の世界に限らずビジネス全般に起きている「デジタル・ディスラプション」とその影響を...

2017/12/21

生物学者が優秀な経営学者？──経営に「ゴキブリの脳は2つ」という知識が必要な理由

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/18

硬直化したシステムを解体する「弁証法」、依存先を増やす「反脆弱性」という態度

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/15

なぜマインドフルネスやリベラルアーツが重要か──守破離で考える「美意識と違和感」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/14

組織はカオスに始まりサイエンスとナラティブを往来する──経営における「美意識」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/12/13

「人口減少」と「機械が進化」する時代に、“ヒトのクリエイティビティで勝つ”ためにすべきこと

　日本企業がグローバル環境で戦うためには、個人の労働時間の合理化と業績の維持向上、さらには限られている人的資源を最適化させ生産性高く働くことが求...

2017/12/11

サブスクリプションモデル成功の鍵は、新たな顧客像「サブスクライバー」の利用体験の向上

　AmazonプライムやSpotify、Netflixなど、「サブスクリプションモデル」と呼ばれる定額・従量課金のサービスが増えてきた。しかしサ...

2017/12/05

リーダーやチームの育成に悩む企業にとって『ビジネスモデル fo Teams』はなぜ役立つのか

　企業のビジネスモデルを分析し最適化するビジネスモデル・キャンバスを提唱したベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』のシリーズ最新作、『...

2017/11/24

グローバル銀行や金融サービス会社の人事が推進する「クラウド化する銀行」

　いま、多くの銀行は、低金利や新たな競争相手の登場による収益低下に頭を抱え、どのようにして生産性を向上させれば良いかについて経営陣が知恵を絞って...

2017/11/22

『スタートアップサイエンス』田所氏が語る、起業家が“学習”にフォーカスすべき理由とは？

　世界で累計5万シェアされたスライド「Startup Science」の著者で、新刊『起業の科学 スタートアップサイエンス』を上梓した田所雅之氏...

2017/11/15

時間という概念が生む「ストーリー」、ざらざらした「マテリアリティ」──複雑系研究とアート

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/14

“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/13

人工生命研究と組織論研究に共通する、「個別性」よりも重要な“物語論”としての「関係性」

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/10

人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/09

人工生命（ALife）とは何か──AIや生物学との違い、「都市デザイン」や「組織」への応用

　コンピューターの歴史と密接に関係し、数学を用いて普遍的な生命現象の原理を探求しようとする「人工生命」という研究分野がある。私は、その人工生命の...

2017/11/08

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/26