“人工生命的”組織変革──組織全体ではなく小さなユニットの「結びつき方」を変える

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/13

人工生命研究者が語る「近未来に最適化」するAI、「1万年単位で動くもの」を目指すALife

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/11/09

ツクルバ中村氏が“森的な組織”で実践する、ビジネスに必要な「直線と曲線の融合」とは

　本シリーズでは、2007年の創業時から新しい経営方法を追求してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な...

2017/08/23

リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」

　ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏...

2017/07/28

リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」

　本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあ...

2017/07/27

リーダーが「哲学を説き、プロセスを教える」組織が、“外資系金融の常識”を打ち破る理由

　埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グ...

2017/02/17

スタープレイヤーに依存せずチームで成果を残す組織にある「透明性」と「当事者性」とは

　埼玉大学の宇田川元一准教授は前回のコラムにて、イノベーティブでありつつ組織としての合理性をもつ「協働する共同体」の一例として、コムジェスト・グ...

2017/02/16

3/1開催！イントラプレナーズ会議～企業イノベーションを加速させる個人と組織の実践知

ビズジン編集部が共創パートナーと開催するイベント「Biz/Zineミートアップ」。本シリーズでは、新規事業開発に携わる、事業開発部門、研究開発部...

2017/02/09

“オープンイノベーションの先”にある「内側からの変革」と「外部との協働」の相互作用

　2016年11月、世界中から企業イノベーションの担い手たちが集結する「イントラプレナーシップ・カンファレンス」が米国シリコンバレーで開催された...

2017/02/08

ホラクラシー組織に必要な「ストーリーの一致」と「リフレクション」とは？

　8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリー...

2016/12/14

ホラクラシーが機能する、ネットワーク状の構造を持つ「テンセグリティ組織」とは？

　8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役が、これからの経営について様々な方と語り合う本シリー...

2016/12/07

「語られる言葉が変わることで、会社が変わる」南山大学中村教授が語る「組織開発」のコンセプト

事業を創造するためには、アイデアだけではなく、組織やチームの推進力が大きく左右する。これまでコーチング、ファシリテーションなど様々な活性化の活動...

2016/10/24

「人間力のあるリーダー」になるためのポジティブ心理学

　人間力のある人はどのような人なのだろうか？どのようにしたら人間力をつけられるのだろうか？ポジティブ心理学の研究から見ると、「ポジティブで幸福度...

2015/07/16

ビジネスに活かすポジティブ心理学（１）「楽観と悲観」のセリグマン

　従来の心理学はビジネスに活用できる部分は少なかった。しかし、ポジティブ心理学は人が最大限の力を発揮するための学問。また、より良い生き方をするた...

2015/05/26

組織と個人は「ポジティブ心理学」でどう変わるのか？

　働く人は誰もが思っている。充実して働きたい、自分の力を最大に発揮したいと。一方、経営陣も思っている。社員が主体的に働いて力を発揮してほしいと。...

2015/04/27