経営企画記事一覧
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事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
多くの企業の経営企画部門にとって、事業計画と実行の乖離（かいり）は深刻な課題だ。この課題に対して、実践的なヒントを提示したのがプロフィナンス ...
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理念と文脈が最強の武器──BIOTOPEが提唱する「レッドオーシャンの脱却」、銚子丸の「人情の経営」
戦略デザインファーム「BIOTOPE」が10周年記念イベントを10月31日に開催。本レポートは「レッドオーシャンを抜け出す 競争しない戦略デザ...
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日本版FP＆A導入を成功させる「6ステップ」──経営企画や経理財務の“キャリア迷子”を救う指針とは？
前編では、FP＆Aが目指す真の目的が「企業価値」の向上にあること、そして日本企業には1950年代にまで遡る「経営企画と経理・財務」「本社と事業...
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FP＆A導入の最大の目的とは何か──導入を阻む「二つの壁」、本社経営企画が果たすべき「真の役割」とは
経営環境の不確実性が増すなか、データに基づく「予測」を軸に経営の意思決定を支援する「FP＆A（Financial Planning ＆ Ana...
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企業分析と事業計画をビジネスパーソンが学ぶ意味──初心者が苦手意識を克服し、共に闘うための地図とは
新規事業の創出や企業変革が求められる現代。その成否は、アイデアの斬新さだけで決まるわけではない。描いた未来を具体的な数字に落とし込む「事業計画...
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“リスキリングの先”にある働き方──専門性が融合する「PODシステム」と「ロンジェビティスキル」とは
前編では、リスキリングが「個人の学び直し」ではなく、企業の未来を左右する企業変革の重要な一部であることを論じ、その実践の鍵となる「スキルベース...
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AI時代の企業変革のエンジン「スキルベース組織」への移行──リスキリングの最新潮流を後藤宗明氏と語る
2022年、当時の岸田政権が個人のリスキリング支援に5年で1兆円を投じる方針を表明して以来、にわかに注目を集めた「リスキリング」。しかし、その...
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