ミッションは顧客への提供価値をベースに表明する

　前回まで3回にわたってビジネスの動的な側面についてご説明してきましたが、テーマをモチベーションモデルの構成要素に戻すことにしましょう。今回のテ...

2014/07/30

システムシンキングでビジネスモデルを検証する方法

　前々回および前回において、SWOT要因(強みと弱み、機会と脅威)を題材にしたビジネスの動的な側面を考えるためのツールをご紹介してきました。今回...

2014/07/29

「TRIZ」をSWOT分析と連携する戦略策定プロセス

　前回は、ビジネス計画の策定時におけるSWOT要因（強みと弱み、機会と脅威）のより定量的かつ客観的な判定を行うためのツールとして、AHP/ANP...

2014/07/28

SWOT分析の定量化と「戦略の選択」

　前回は、自社の強みや弱み、機会や脅威、重要成功要因などのアセスメント要素から戦略を決定するプロセスについてご説明しました。今回から数回にわたり...

2014/07/25

アセスメントとは「ビジネスの影響要因」の判定

　今回から2回にわたり、ビジネス計画の論理的な構造を表すモチベーションモデルの2つ目の柱である「アセスメント」についてご説明していくことにしまし...

2014/07/24

ビジネスモデルのシナリオを検証する方法

　今回から、ビジネス計画の論理的な構造を表す｢モチベーションモデル」の主要な要素について、ご説明していくことにしましょう。まずは、皆さんのビジ...

2014/07/23

ビジネス計画の構造を表すモチベーションモデルとは？

　今回からは、連載第2部として、ビジネスアーキテクチャーの2つ目の階層である「モチベーションモデル」に関して、解説をいたします。モチベーションモ...

2014/07/22

イノベーション実現のための「ビジネス構造」の可視化

　今回は、2月より11回にわたってご説明してきましたビジネスモデル(ビジネス設計)の総括をします。新しいビジネスを興そうと考えている方、現行ビジ...

2014/07/21

利益を生み出すビジネスモデルに共通する「財務構造」

　プロダクト革新、顧客インターフェース、オペレーション基盤に続くビジネスモデルの最後の柱は｢財務構造｣です。今回は、財務構造を構成する2つの要素...

2014/07/18

オープンイノベーション時代のキーパートナーの探し方

　前回は、ターゲット顧客に価値を生成するために必要な企業活動の配置とその繋がりを示す価値構成についてご説明しましたが、これらの活動の全てを自社で...

2014/07/17

価値提案を創る「3つのキーアクティビティ」

　前回は、オペレーション基盤の1つめの要素「コンピタンス」を2回にわけて解説しました。今回は、オペレーション基盤の2つ目のビジネス要素である「価...

2014/07/16

レイ・クロック曰く、「私のリソースは不動産」

　前回は、、ビジネスアーキテクチャーの3つ目の柱である｢オペレーション基盤」の2つ目の要素である｢コンピタンス｣についてお話ししました。今回は、...

2014/07/15