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再現性のあるイノベーション経営の型

三井化学 表利彦氏が40年の経験で得たイノベーションの型──R＆DのRとDで異なる役割と組織構造とは

【前編】ゲスト：三井化学株式会社 社長補佐／新事業開発センター担当 表利彦氏

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イノベーションプロセスにおいて異なる2つの役割を持つ「R」と「D」を理解する

──表さんはイノベーションプロジェクトの「0から100」までを経験されてきたということですが、そこから得られたイノベーションの型というのは、例えばどんなことでしょうか？

表：経験から分かったのは、CTOとしてコーポレートの研究をマネジメントするときと事業部を率いながら事業開発をやるときでは、それぞれ違う役回りを演じないと上手くいかないということです。

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