ビジネススキル記事一覧
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打倒Uberめざす日本交通会長 川鍋一朗さんがイチ押しする『Joy,Inc.』
川鍋一朗さんは、日本交通株式会社会長。マッキンゼー日本支社を経て、当時1900億円の負債を抱えていた日本交通の3代目社長となって以降、大胆に経営...
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課題を特定するためのロジカルデータ分析の秘訣は「データの範囲」と「絞り込み比較」
前回、RESASを用いたオープンデータを活用し、新潟県燕市の地場産業を３つ特定した。その中でも最大産業である「金属製品製造業」の活性化課題にフ...
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「日本で富士山に次いで高い山は？」に答える、分析指標の絞り込みとデータの見方
新潟県燕市と弥彦村の自治体横断「データ活用課題解決プロジェクト」は、計8名のメンバーで開始された。“データを活用して課題解決”というと、多くの...
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“データ-ドリブン”が陥る落とし穴とは何か――RESASに触れる前にすべきこと
新潟県燕市と弥彦村の自治体横断「データ活用課題解決プロジェクト」は、計8名のメンバーで開始された。“データを活用して課題解決”というと、多くの...
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サイバーエージェントの最年少執行役員 メディア事業広告部門を束ねる27歳の組織づくりとは？
入社5年目でサイバーエージェントの執行役員に抜擢された山田陸さん。穏やかな人柄で、幅広い年齢やキャリアをもつ社員をまとめる山田さんの言葉からは、...
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「RESAS」の良い点や気になる点を理解して、データを活用・分析するには？
データ分析はその理論や手法だけでなく、実務課題へ応用し成果に結びつけるために様々なハードルをクリアする必要がある。ところが、“実際の現場”にお...
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右脳を叩き起こし、プロセス志向から脱却せよ――ベイカレント高橋氏
国内有数のコンサルティング会社であるベイカレント・コンサルティングによる『エンジニアがビジネスリーダーをめざすための10の法則』（翔泳社）が刊...
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『プロジェクト・デザイン・パターン』 出版記念 第2弾 〜カードワークショップで学ぶ「企画のコツ」実践編〜
『プロジェクト・デザイン・パターン 企画・プロデュース・新規事業に携わる人のための企画のコツ32』 出版記念の第2弾として、「カードワークショッ...
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事業のスタート前に徹底するのは、利益シミュレーションの精度ではなく関係者のコミット
前回までは、Excelを使った事業の利益シミュレーションを行うためのモデルの作り方や、結果が変動するリスクを視覚的、数値的に把握するための分析...
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「感度分析」を使って、相手を“おぉ！”と唸らせるシミュレーション結果の見せ方
前回は、シミュレーションした「事業の利益計画リスク」を３つのシナリオとしてExcelで簡単に示す方法を紹介した。3通りのシナリオを示すことで、...
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ビジネス数字力を鍛えるとき、まず必要になるのは「作業力」ではなく「解釈力」
連載第1回において、「数字力とは、ビジネスを客観的に捉え、他者と共有するための能力である」と定義し、連載第2回では、その「ビジネスを客観的に捉...
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“予測は外れる”を前提にした事業計画とExcelによるシナリオ分析
前回までは、事業の利益計画をExcelでシミュレーションを行うベースを作ることまでを紹介した。前提を変えながらその結果をシミュレーションで動的...
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『プロジェクト・デザイン・パターン』 出版記念、井庭崇、梶原文生、馬場正尊がトーク
井庭崇氏、梶原文生氏共著の『プロジェクト・デザイン・パターン』出版記念イベント。翔泳社Biz/Zineとシェアオフィス「LEAGUE」によるコラ...
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「ビジネスを数字で捉える力」を磨くルーティーン―その核となるサイクルでの要点
前回、数字力とはビジネスを客観的に捉え、他者と共有するための能力であるとご紹介しました。今回は、その「数字を用いてビジネスを客観的に捉える」と...
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ビジネス部門主導のBIをパソナが女性スタッフでサポートする理由
人材派遣大手のパソナが、日本オラクルと協業しているビジネス・インテリジェンス（BI）サービス「Oracle BI Cloud Service」が...
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先が見えない新事業を「見える化」する方法―Excelによる利益シミュレーション
新しい事業や会社など、これから始めるビジネスの儲けを数字で確認することは、どんな会社でも必須だ。にも関わらず、ある一つの前提を立てて“計画”は...
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