経営戦略記事一覧
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「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、記事転載（再編集）にて、M&Aの注目トピックを...
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国内最大級の小売業セブン＆アイ・ホールディングスが次に繰り出すM&Aとは？
「M&Aをもっと身近に」をキャッチコピーとする専門メディア「M&A Online」の協力により、今回より記事転載（再編集）にて、M&Aの注目ト...
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国民食「カレー」を中国の人民食に </br>ハウス食品グループの挑戦
国内食料品市場が成熟する中、ハウス食品グループは国際事業を成長の柱にすえている。その中で近年、急速に伸びているものの一つが、中国でのカレーライス...
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ビジネスモデル仮説を検証し機能を定めた後にすべきこと―スクラムを活用した事業開発
顧客の課題を中心とするビジネスモデルの仮説をテスト／検証し（前々回）、その課題を解決するためのプロダクトの機能を洗い出したら（前回）、次はプロ...
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先が見えない新事業を「見える化」する方法―Excelによる利益シミュレーション
新しい事業や会社など、これから始めるビジネスの儲けを数字で確認することは、どんな会社でも必須だ。にも関わらず、ある一つの前提を立てて“計画”は...
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メットライフのベテラン生保マン、「イノベーター」となる－起業家とは違う“作法”と“想い”
メットライフ生命保険株式会社 戦略企画部 シニアマネージャーの児玉隆志氏は、一貫して生命保険業界でキャリアを築いてきた。バックオフィスからフロ...
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「CQ（文化的知性）」を核とした人財の育成―イノベーションハブ・シンガポールの戦略
更なる発展を遂げているシンガポールは、優秀なタレントや巨額な資金の交差点として拡大し続けている。最新の技術や芸術への投資も強化し、多様な文化を...
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顧客のjobとユーザーストーリーからMVPを作る―ビジネスモデルデザイン成功の第一歩
前回は、ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト／検証する「進捗ボード」をご紹介しました。今回は、検証された顧客の課題を解決するソリュー...
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働かせるためではなく、自分らしく働くための経営学へ。理科大MOTの佐々木氏が語る「ハッピーな働き方」
毎日仕事をこなす中で、将来や人間関係になんとなくモヤモヤを抱えている人は多いのではないだろうか。ブラック企業などさまざまな問題が山積する現代で...
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メタップス佐藤氏『海外事業で必要なのは「インセンティブ設計」だけ』
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連な...
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巨大企業GEがシリコンバレーに学ぶ、イメルト改革の本気度を熊谷社長が語った。
20世紀最大の経営者といわれたジャック・ウェルチからイメルト体制になり10数年たち、GEの事業ポートフォリオは変わり続けている。打ち出す方策は...
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コーポレート・アクセラレーターとは何か―大企業とベンチャーの理想の関係をつくる方法
2016年に入り、日本でもにわかに注目されつつあるオープンイノベーションの最先端手法「コーポレート・アクセラレーター・プログラム」。コーポレー...
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ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト／検証する「進捗ボード」とは？
前回までご紹介したツールの多くは、ビジネスモデルに関するアイディアや仮説、事業環境のアセスメントのために活用されるものでした。今回は、アイディ...
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メタップス佐藤航陽氏が予想する「資本主義後に来る世界」とは？
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連な...
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「それ、儲かるの？」にどう答えるか―Excelによる利益シミュレーションのススメ
どのようなビジネスでも、“利益”を得ることが目的の一つであることは共通なはずだ。それにも関わらず、目の前の職務だけには意識と興味が向くが、ビジ...
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“THINKERS 50”にも選ばれたイヴ・ピニュール教授が4月に来日、ビジネスモデルキャンバスの実践方法を伝授！
世界で100万部のベストセラーとなった「ビジネスモデル・ジェネレーション」の著者、イヴ・ピニュール教授が来日。多摩大学大学院（ビジネススクール）...
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“持たない企業”Uberに学ぶ、優れたユーザーエクスペリエンスがビジネスにもたらす価値
2016年2月26日に開催された、経産省・Connect!主催「新事業創造カンファレンス&Connect!」にて、btrax CEO ブランド...
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マネージャーとは異なる、ウエストポイント流「リーダー10カ条」とは？
前回までウエストポイントのフレームワークである「Be Know Do」に沿ってリーダーシップの本質について説明してきました。「リーダーはどうあ...
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IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「三つの問い」とは？
IoT、インダストリー4.0によって産業構造が大きく変わろうとしている今、企業の知財戦略も変化を余儀なくされている。今後求められる知財部門の役...
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将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた
今回は、皆さんのビジネスモデルの未来を描写し、創造するためのシナリオマトリクスをご紹介しましょう。
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