Design × Businessの羅針盤“Design In Tech Report”を読み解く（前編）

　第1回では、デザイン思考が自己変革を続けていること、また、当初概念として日本に紹介された時とは、だいぶ姿かたちを変えてきている、ということを経...

2016/10/05

日本企業に今必要なのは「ビジネスモデル」のイノベーション。成功事例から導き出された55の手法とは？

　日本企業は技術や製品のイノベーションを得意としてきましたが、反面、ビジネスモデルのイノベーションを非常に苦手としています。そのため、技術的には...

2016/10/04

「社会の公器」たるフェーズ100企業への道～「ヒト」と「仕組み」を整え、新たな道へ

　前回の記事では、「1→10→30」までのポイントとして、そのハイライトとなる「商品づくり」を中心に解説した。だが、起業の成長フェーズは単純なも...

2016/10/03

サイバーエージェントの最年少執行役員 メディア事業広告部門を束ねる27歳の組織づくりとは？

入社5年目でサイバーエージェントの執行役員に抜擢された山田陸さん。穏やかな人柄で、幅広い年齢やキャリアをもつ社員をまとめる山田さんの言葉からは、...

2016/09/30

トレジャリーマネジメントシステムで利益が出る“からくり”とは？

　前回は、ローカルな資金管理では「当たり前」に出来ていた“企業の血液”たる資金の管理が、グローバルになるとできなくなってしまうその本質と背景およ...

2016/09/28

クリエイティブワークが価値になる時代に、個人やチームとして「美や洗練」を蓄積する意味

　前回の記事では、「生活文化力」が、新しい価値や豊かな生活を考える仕事においては不可欠だとし、生活文化力には三つの要素があると説明させて頂いた。...

2016/09/28

「アルピニズム」を山岳観光ビジネスにしたスイスのユングフラウ鉄道

　スイスアルプスのユングフラウ中腹にはトンネル内を走る高山鉄道駅終点、ユングフラウヨッホ駅がある。標高3454メートル、富士山なら9合目にあたる...

2016/09/25

欧米からは10年遅れている、日本企業における「資金管理」の現状とは？

　企業でもっとも重要なものの一つである資金管理。日本企業での現状は、欧米企業に遅れること10年とも20年とも言われており、旧態然のままで、「企業...

2016/09/16

死の谷を越えダーウィンの海へ繰り出す、「1→10→30」という成長フェーズで起こること

　前回の記事で伝えたように最初のクライアントは非常に重要であり、そのクライアントを満足させることが全ての一歩目となる。それほどに大切なことなので...

2016/09/14

元東芝のロボット研究者が研究所を出て学んだ「デスバレー」の超え方とは？

　神野誠氏は東芝の研究所に20年以上在籍した後、自らがプロジェクトリーダーとして開発した医療ロボットについて、同社では異例だった社外への技術移転...

2016/09/13

虫の目で「顧客が成し遂げようとしているジョブ」を観察する方法とは？

　9月より、Biz/Zine主催のワークショップ「ビジネスモデルデザイン講座」を担当させていただくビジネスイノベーションハブの白井です。前回は、...

2016/08/29

カリスマ投資家、藤野英人氏が語るデフレ再来時代のサービス産業の戦い方

8月22日に開催された、飲食店向け予約・顧客台帳サービスを提供する株式会社トレタ主催の「FOODiT TOKYO 2016」に登壇したレオス・キ...

2016/08/26

これまでにない「事業仮説」を生み出すツール「ジョブ調査」とは何か？

　ビジネスモデルキャンバス(BMC)を書くことは手段であってゴールではない――。そうわかっていても、書いた先に事業は本当に生まれるのでしょうか？...

2016/08/24

ビジネスモデルデザイナーに必要な「鳥の目、虫の目、魚の目」という3つの視点

　9月より、Biz/Zine主催のワークショップ「ビジネスモデルデザイン講座」を担当させていただくビジネスイノベーションハブの白井です。ワークシ...

2016/08/17

7つのエピソードから理解する「鴻海」と「郭台銘」――『鴻海帝国の深層』より

『鴻海帝国の深層』担当編集の中村です。さて今日は、シャープを買収したことで日本でもすっかり有名になった「鴻海精密工業」とその創業者である「郭台銘...

2016/08/12

自己変革を続けるデザイン思考

　デザイン思考が“輸入”されて十数年が経ちました。それでも、日本で語られるデザイン思考は、ほんのその一部です。 　この連載では、自己変革を続け...

2016/08/10

ビジネスモデルキャンバスに足りない、“もう一つのブロック”は「ジョブ」

　事業開発者にとって、ビジネスモデルは一種の作品です。その作品を作り上げるためにビジネスモデルキャンバス（BMC）を活用している人も多いのではな...

2016/08/08

Design Ethos ～デザインのHowではなくWhatを考える“生活文化力”とは？

　過去10年間、ロンドンのデザインコンサルティング会社「シーモアパウエル」（※1）でグローバル企業の新商品開発やブランド戦略を担当してきた。その...

2016/08/05

Design as strategy ～なぜ「戦略としてのデザイン」が重要なのか？

　デザインとは、長らく視覚的に美しいものを作ることであると考えられてきたが、戦略として捉えることで、企業にイノベーションや変革をもたらし、時代の...

2016/08/04

シャープを買収した収益15兆円企業・鴻海のリーダー、郭台銘が40年間貫いてきたビジネス哲学を知る

　翔泳社では8月4日（木）に世界トップ企業の鴻海を率いてきた郭台銘氏のビジネス哲学に迫る『鴻海帝国の深層』を刊行しました。台湾の町工場をウォルマ...

2016/08/02