ワークスタイル記事一覧
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「顔と名前が一致しない」を解決するカオナビ、柳橋社長はシンプルな「フック」で勝負する
人材管理ツール「カオナビ」社長の柳橋さん。スタートアップの人事の苦労を経て起業。設立後、様々な出会いを経てたどり着いたのはシンプルな「売れるサー...
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“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと
経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称...
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リクルート流、新規事業の「見守り方」と「撤退基準」、アイデア創出の「砂山理論」
ダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、埼玉大学准教授の宇田川元一氏が、リクルートグループでの組織づくりの経験が豊富な中尾隆一郎氏...
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リクルート流、イノベーションを生み出し続ける組織の「リーダーの役割」と「仕組みづくり」
本シリーズでは、8年前からホラクラシー的経営を実践してきたダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三代表取締役と、イノベーティブで協働的な組織のあ...
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ドラッカースクール准教授ハンター氏が語る、変化の技法「トランジション」とは？
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、マインドフルネス研究と実践の第一人者である...
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WeWorkという「場」の価値を高めるコミュニティ、シリコンバレーで学んだ「Being」とは？
“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立された一般社団法人at Will Work。代表理事を務める藤本あゆみ氏は、この5月にシリコ...
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マインドフルネス研究者ハンター氏は、なぜ「マインドフルネス導入」に懐疑的なのか
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、マインドフルネス研究と実践の第一人者である...
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なぜ新規事業の芽は“合理的”にミドルに摘まれるのか──「共進化ロックイン」の罠
日本企業がイノベーティブな存在だと認識されなくなって久しい。イノベーションは、単にアイデアがあるだけではなく、それが社内淘汰環境を生き抜いて、...
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at Will Work藤本さんが語る、「働き方」ではない「“働く”のストーリー」
“働き方”を選択できる社会をめざし、昨年5月に設立されたat Will Workは、2月に参加者600名を超える大規模なカンファレンスを開催し...
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マインドフルネス研究第一人者のジェレミー・ハンター氏が語る、本当の生産性改革とは？
入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、マインドフルネス研究と実践の第一人者である...
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孫正義社長に学んだ超スピード仕事術で働き方を変える三木雄信さん
孫正義社長の右腕としてソフトバンクの社長室長を務め、同社の急成長を支えてきた三木雄信氏。孫社長の元で鍛えられたスキルやノウハウは現在の「高速PD...
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コンカー×Sansanのキーマンに聞く、クラウドとAPIによる生産性向上と働き方改革
働き方改革の手段として、ITによる業務の効率化は欠かせない。メールや各種業務システムなど、仕事でITを使うこと自体はすでに当たり前だが、以前か...
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みんチャレ長坂氏が語る「イントラプレナーからアントレプレナー」というキャリア
スキルを磨いてやりたい仕事に就きたい。ポジションや待遇もアップさせたい。そのために、自らでキャリアをデザインすることも大切ではありますが、全く...
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本部長だってリモートで仕事ができる！ 岐阜の城下町「郡上八幡」で働き方を考えてみた
場所や時間に縛られない「柔軟な働き方」の一つとして注目される「リモートワークによる地方就業」。かつてはプログラマなど一部の専門職に限られていたが...
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