AGCの両利きの経営を支える「左利き」と「右利き」という研究開発の循環、事業と技術をつなぐ存在とは？

　本連載は、さまざまな企業のR＆D組織のキーマンへのインタビューを通じて、次世代におけるR＆D組織の可能性やあるべき姿を探求する。本記事では、A...

2024/05/07

神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは？

　株式会社bridgeはこれまでに200件以上の新規事業プロジェクトの立ち上げや組織に関わり、「新規事業がうまくいく企業」と「そうでない企業」の...

2024/04/12

「両利きの経営」を伝統的企業が成功させる鍵は、スタートアップ事業の買収とグロースによる組織能力の獲得

　前編に引き続き、本記事では中垣徹二郎氏と、森・濱田松本法律事務所 パートナー 増島雅和氏の対談をお届けする。長年、国内外でオープンイノベーショ...

2024/04/03

失われた30年と化学産業のR＆Dの課題──三井化学が立ち上げた「未来を描くR＆D組織」の狙いとは？

　本連載は、さまざまな企業のR＆D組織のキーマンへのインタビューを通じて、次世代におけるR＆D組織の可能性やあるべき姿を探求する。今回、取材を行...

2024/03/21

DXプロジェクトにおけるAIの役割と「AI企業」の選び方

　私が所属しているRidge-i（以下リッジアイ）は、AI活用・開発の専門家集団として、数多くの企業のデジタル変革（DX）プロジェクトを支援して...

2024/03/11

関西電力の成功と失敗に学ぶイノベーションの生み出し方──撤退基準、仕組みや制度の絶え間ない進化とは

　前編に引き続き、中垣徹二郎氏による、関西電力 イノベーション推進本部 副本部長執行役員の浜田誠一郎氏と同部部長の神田康弘氏へのインタビューをお...

2024/02/21

京都大学 関口教授に聞く、両利きの意思決定──ユニリーバやレゴ再建での「ラバ型」と「綱渡り型」とは？

　『両立思考　「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』（日本能率協会マネジメントセンター）の監訳者の一人で...

2024/02/15

両利きの経営を起業家的な思考と行動で実践する「エフェクチュエーション」とは。神戸大学吉田准教授に聞く

　連載「意思決定のサイエンス」は、主に大企業における新価値創出、特に「両利きの経営」を推進していく際に鍵となる「必要な意思決定な何か」を探求する...

2024/02/06

科学的思考法をビジネスの意思決定に取り入れる──人間が行う「仮説立案」、AIが発見する「未知の未知」

　前編では『科学的思考トレーニング』（PHPビジネス新書）の著者である牧 兼充氏（早稲田大学ビジネススクール准教授 兼 カリフォルニア大学サンデ...

2024/02/02

JR東日本がデータマーケティング起点で挑む事業変革──事業会社のデータ分析人材とはかくあるべきか？

　データ分析と、それを活用したマーケティング。事業変革やイノベーション創出のための能力として、全社的なデータ分析人材の育成とデータマーケティング...

2024/01/12

RとD、アカデミアやスタートアップをつなぐ存在が鍵となる、再現性のあるイノベーション経営システムとは

　前編では、ナビゲーターの紺野登氏（多摩大学大学院教授、エコシスラボ代表）とゲストの表利彦氏（三井化学株式会社 社長補佐 新事業開発センター担当...

2023/12/20

三井化学 表利彦氏が40年の経験で得たイノベーションの型──R＆DのRとDで異なる役割と組織構造とは

　本連載は、Japan Innovation Network（JIN）の理事・アドバイザーをナビゲーターに、大企業において「システマティックなイ...

2023/12/19