起業の失敗から壁に直面した時、「ホラクラシ―」に出会い、“全員参加経営”を模索する

　米ザッポスが導入したことでも注目度が高まっている「ホラクラシー」。その思想に通じる経営手法を2007年の創立以来実践し、確立してきたのがダイヤ...

2016/05/09

メットライフのベテラン生保マン、「イノベーター」となる－起業家とは違う“作法”と“想い”

　メットライフ生命保険株式会社 戦略企画部 シニアマネージャーの児玉隆志氏は、一貫して生命保険業界でキャリアを築いてきた。バックオフィスからフロ...

2016/03/28

IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「三つの問い」とは？

　IoT、インダストリー4.0によって産業構造が大きく変わろうとしている今、企業の知財戦略も変化を余儀なくされている。今後求められる知財部門の役...

2016/02/29

2016年は「IoT×知財」元年―オープン＆クローズ戦略を実践する先進企業の未来予想図

　2016年1月25、26日に開催された「グローバル知財戦略フォーラム2016」。「ものづくり・サービス・ＩoＴの結合と新たな知財戦略　～オープ...

2016/02/22

ビジネスモデルとは「手段ではなく結果」である－資本家のジレンマを克服する方法とは？

　新規事業、ベンチャーを立ち上げるうえで「ビジネスモデル設計」から始めることの弊害を解説した本セミナー。ビジネスモデルのデメリットや、世間の人々...

2016/02/16

ビジネスモデルとは「アントレプレナーにとっての経営学」である－デメリットと間違った期待

　2010年にLean Startup Japanを設立し、プロセスコンサルタントとして数々の新規事業立ち上げを支援してきた和波俊久氏。その和波...

2016/02/09

開業期のベンチャーマインドを再び――次世代に向けた新たなイノベーションに挑むソニー銀行

　ソニー銀行 営業統括部長の髙木文隆氏は、新卒で入社した八千代銀行に10年勤めた後、2003年に今の職場に転職した。業界の常識にとらわれない新興...

2016/02/03