パーソルP＆Tは、OKRを軸にした目標管理ツール「HITO-Link パフォーマンス」の開発および、OKRコンサルティングの経験を通じて得た知見に、ビジネスサーチラボの学術知見を加えることでOKRの有効性とその要因を明らかにするレポートを作成した。
このレポートでは、学術研究からのエビデンスを参照しながら、OKRの基本的な知見とOKRの効果を引き出す要因を明らかにした。特に、経営学や心理学等の社会科学領域における「目標」に関する研究を参照することで、「目標設定の意義やそれらが有効に働きやすい要素」を示している。これにより、これからOKRを学ぶ人にとっては、学術研究に基づいた信頼性のある知見を示している。また既にOKRに取り組んでいる人には、今までの実践を内省するヒントとなる内容だという。
レポート構成
- 第1章 OKRとその意義：OKRに関する基本用語やその意義についての説明
- 第2章 OKRの進め方：OKRの運用のために有益な知見の提示
- 第3章 目標の意味付け：OKRの中心要素となる「目標」に焦点を当て、目標に対する意味付けやその効果についての検討
- 第4章 OKRを活かす風土：OKRの効果を引き出す職場の風土についての解説
- 第5章 OKRを活かす人事：組織レベルの視点から、OKRと人事の関係性について
