企業における新規事業創出はいま、非連続な成長を生み出す経営の中核アジェンダです。しかし、取り組みが加速する一方で、現場の熱量だけではスケールせず、経営のトップダウンだけでは空回りし、本質的な変革に至らないケースが後を絶ちません。問われているのは、多岐にわたる事業開発の手段をいかに統合し、評価制度や組織設計まで踏み込めるか――属人的な挑戦を越え、持続的にイノベーションを生み出す全社的なエコシステムへと昇華させることです。経営の決断、ミドルの推進力、現場の実行力。あらゆるレイヤーで未来を切り拓く新規事業のリーダーへ向け、市場の最新トレンドと次の一手を導く実践知をお届けします。
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孤独なリーダーをどう支えるか。「イノベーター・ジャーニー・マップ」で紐解く人材発掘と4つの支援策
本連載では、大企業からスタートアップまで幅広い新規事業開発に携わってきた筆者の経験をもとに、VUCA時代のイノベーション創出に向けた重要なエッセンスを考察しています。現場の責任者や担当者だけでなく、事業を牽引・マネジメントする立場の方に向けて、プロセスの全体像や各フェーズの課題解決アプローチを提示していくのが本連載の狙いです。第8回となる本稿では、「イノベーター人材の要件」をもとに、どのように人材を見極め、発掘し、適切に配置していくべきか、その考え方を詳解します。
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なぜ組織は新規事業のアイデアを潰してしまうのか──イノベーションを阻む「4つの断絶」【書籍抜粋】
新規事業のアイデアが本格的に動き出す前に静かに息絶えてしまうのは、企業組織が本質的に「明確なこと」を効率的に処理するために設計されているからです。不確実なイノベーションの初期段階に対して、既存事業と同じ物差しを当ててしまうことで、組織は自らの設計原理に従って無自覚に「新結合」を殺してしまいます。今回は書籍『イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」』（翔泳社）から、優良企業において合理的で正しい経営判断がイノベーションの足枷となる「4つの断絶」について解説します。
イノベーションに必要なのは「0→1を生む魔法」ではない──「新結合」のメカニズム【書籍抜粋】
イノベーションに対する最大の誤解は、何もないところから全く新しいものを生み出す「0→1」だという思い込みです。イノベーションの本質は、無から有を生む魔法の杖でも天才のひらめきでもなく、すでに存在している要素同士を組み合わせる「新結合」にあります。それを理解してもなお、チームのアイデアが形にならないのは、個人の能力不足ではなく、組織に構造的に埋め込まれた「断絶」が原因です。今回は書籍『イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」』（翔泳社）から、イノベーションの正体である「新結合」と、組織に潜む断絶について解説します。
「CVCは激戦のAI案件に入れない」は本当？ 日本企業が投資を成功に導く“4つのポイント”
最先端技術の獲得や事業革新を目的としたスタートアップへの出資。しかし、「CVCは競争の激しい案件に入れない」と諦めている日本企業は少なくありません。CVCという属性だけで、注目されている案件へのアクセスが自動的に閉ざされるわけではないのです。本記事では、米国CVCの投資データを検証し、激戦のAI案件を勝ち取るために日本企業が事前にクリアすべき「4つの事項」を解説します。投資チームの独立性の明文化から、プレミアムを払う合意形成、担当領域の線引きまで。AI投資を単なる組織作りから、起業家に選ばれる「投資機能の構築」へと昇華させるための実践的な視点をお届けします。
大企業で「前例なき事業」の味方を増やす──論文ニュース「ミドルによる新事業のステップ」
大企業で新規事業の立ち上げに挑む際、スタートアップとは異なる「社内特有の壁」やビジョン共有の難しさに突き当たっていませんか？ 本連載では、経営学者・やさしいビジネススクール学長の中川功一氏が、世界最先端の経営学の論文を初学者にもわかりやすく解説しつつ、「現場で使える学術エビデンス」まで落とし込んで紹介します。今回は、日本の大企業10社の実証研究から紐解いた、ミドルのビジョン形成と浸透のプロセスを扱った最新論文をピックアップ。組織変革に至る「8つのステップ」を解説します。普遍的な正解を探すのではなく、「自社の文脈にどう活かすか」という有用性の視点から、プロジェクトを推進するために役立つ知識をお届けします。
会社を変える新規事業は何が違う？ 田所雅之×合田ジョージ、事業創造の“本質”と不都合な“真実”
2026年8月7日に開催された「01Booster Conference Summer 2026」より、 「会社を変える事業は、何が違うのか― 理論と現場知から読み解く、事業創造の本質 ―」と題したセッションをレポート。『起業の科学』著者であるユニコーンファーム 代表取締役CEOの田所雅之氏と、『新規事業の本質』著者であるゼロワンブースター 代表取締役の合田ジョージ氏による対談の模様をお届けする。大きく成長する事業の共通点から、それを牽引する特化型人材のリアル、そしてイノベーションを生むための組織設計にいたるまで。モデレーターを務めるASCII STARTUPの編集長の北島幹雄氏とともに、AI時代に求められる新規事業の本質について議論が展開された。
「日本を健康にしたい」熱量で撤退事業を復活。サッポロビール女性研究者たちが挑む「もち麦」事業の挑戦
企業の中で新規事業の開発・グロースを担う女性リーダーにスポットを当てる本連載。ホストを務めるのは、自身も20代で新規事業の責任者を務め、数々の事業を立ち上げてきた椿奈緒子さんです。「新規事業はキャリアアップの近道であり、自由度を上げる手段」と語る椿さんが、ゲストのキャリアや事業開発プロセスを深掘りし、イントラプレーヌ（女性イントラプレナーの意）のリアルな姿をお届けします。今回のゲストは、サッポロビールの社内ビジネスコンテスト「GRIP」を通過し、かつて撤退した「もち麦事業」の復活に挑む、清水千賀子さん、牧本梨奈さん、事務局兼メンバーの児島輝さんの3名です。
日本企業の生存戦略：KDDI髙橋氏、オリックス宮内氏、平井卓也氏が語るスタートアップ共創とAI実装
日本のスタートアップエコシステムは拡大を続けているが、世界と比べればまだその歩みは遅い。大企業とスタートアップの共創を阻む壁や、AI時代に日本企業が取るべき生存戦略とは何か。今回は、7月17日にペガサス・テック・ベンチャーズが開催した「スタートアップワールドカップ2026」東京予選内のパネルディスカッションをレポートする。一橋大学 名誉教授の米倉誠一郎氏をモデレーターに迎え、初代デジタル大臣である平井卓也氏、KDDI 代表取締役会長の髙橋誠氏、オリックスシニア・チェアマンの宮内義彦氏が登壇。国の政策転換から大企業の組織病理、スタートアップ共創の具体策、そして勝機となる「フィジカルAI」の可能性まで、トップリーダーたちの議論の様子をお届けする。
大谷翔平と安藤忠雄が示す「フローの境地」──大企業ミドルがAI時代に“神々と踊る”成功法則
経営や投資の基本である「コスト対リターン」。しかし、KPIや社内政治という打算に縛られた現代の組織は、マックス・ヴェーバーが予言した「鉄の檻」と化している。AIが「目的関数」に基づいて効率よく最適解を導き出すこれからの時代、人間に求められるのは、そうした打算を捨て去りプロセスそのものに没頭する「フローの境地」だ。本記事では、大谷翔平や安藤忠雄の姿から、結果というエゴを超越して「神々と踊る」領域を考察。AIには不可能な「目的の消失」にこそ宿る、大企業ミドルが真の精神の自由を手にするための成功法則を紐解く。
事業ではなく産業を創れ。みずほ中馬氏と住友生命藤本氏が語る、大企業だからこその共創戦略
2026年6月23日開催の「新規事業 LEADERS 2026」より、みずほフィナンシャルグループ 執行役員 CBDOの中馬和彦氏と、住友生命保険 常務執行役員の藤本宏樹氏が登壇した「大企業の新規事業の現在地と、新たな産業の創出」の様子をレポート。大企業の新規事業が陥りがちな「自社中心の罠」からいかに脱却し、個社の枠を超えた「産業創出」へと向かうべきか。AIシフトや世界経済のブロック化といったマクロ環境の変化を踏まえ、これからの新規事業リーダーに求められる戦い方を掘り下げる。
新規事業部門は「CEO養成所」。ヤマハ発動機×グロービスが取り組む、共創時代のリーダー育成
新規事業を立ち上げてスケールさせるには、事業を牽引する「CEO人材」が不可欠だ。しかし、1社単独でバリューチェーンが完結しない現代において、大企業におけるこれまでのリーダー育成手法は通用しなくなりつつある。こうした「個社完結」の限界を打破すべく、ヤマハ発動機とグロービスは、異色の新規事業リーダー育成プログラム「Perspectives Journey」を立ち上げた。サバゲーでのチームビルディングや現代アート鑑賞など、固定観念を壊すユニークなアプローチを通じて、共創時代に求められる高い視座を持った次世代リーダーはどう育つのか。両社のキーマンに、プログラムの全貌とその狙いを聞いた。
