日本の製造業はいま、労働力不足、サプライチェーンの寸断、脱炭素対応、そして技能の継承という構造課題に同時に直面しています。生成AIやデータ活用への期待は高まる一方で、現場での部分的な導入にとどまり、経営の成果に結びつかないケースも少なくありません。問われているのは、AIとデータをいかに経営の意思決定へつなげるか——製造DX戦略、サプライチェーン変革、人的資本、投資判断という経営レベルの変革そのものです。現場の改善から経営の変革へ。日本のものづくりの未来を左右する意思決定を担う経営者・事業責任者に向けて、AI・データを競争力に変える先進企業の実践事例、専門家の知見、そして次の一手を描くための視点をお届けします。
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長寿企業は保守的ではない。東レ・サッポロ・DNPが語る、持続的成長の“秘訣”
創業100年を超える日本の長寿企業は、いかにして激動の時代を生き抜き、持続的な成長を遂げてきたのか。今年創業150周年を迎えた大日本印刷株式会社（DNP）が「長寿企業のDNA」を探る調査を実施した。本記事では、その調査結果をもとに、大日本印刷 専務取締役の杉田一彦氏、同じく今年150周年を迎えたサッポロビール株式会社の常務執行役員 武内亮人氏、今年100周年を迎えた東レ株式会社の上席執行役員 島地啓氏によるトークセッションの模様をお届けする。3社が自社の歴史を振り返りながら「激動の時代に変化させたもの／させなかったもの」「絶体絶命の危機の乗り越え方」、そして「痛恨の失敗から得た教訓」までを赤裸々に語った。モデレーターは作家・コンサルタントの佐藤智恵氏が務めた。
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新規事業部門は「CEO養成所」。ヤマハ発動機×グロービスが取り組む、共創時代のリーダー育成
新規事業を立ち上げてスケールさせるには、事業を牽引する「CEO人材」が不可欠だ。しかし、1社単独でバリューチェーンが完結しない現代において、大企業におけるこれまでのリーダー育成手法は通用しなくなりつつある。こうした「個社完結」の限界を打破すべく、ヤマハ発動機とグロービスは、異色の新規事業リーダー育成プログラム「Perspectives Journey」を立ち上げた。サバゲーでのチームビルディングや現代アート鑑賞など、固定観念を壊すユニークなアプローチを通じて、共創時代に求められる高い視座を持った次世代リーダーはどう育つのか。両社のキーマンに、プログラムの全貌とその狙いを聞いた。
日東電工 村上氏に聞く、真のグローバルリーダーへの旅路。インドでの挫折から学んだ異文化のチームづくり
高機能材料をグローバルに展開する日東電工。市場の変化が加速する中、同社では新たなビジネスのエコシステムを創出できる「真のグローバルリーダー」の存在が不可欠となっています。今回は、同社で執行役員を務める村上奈穗氏にインタビュー。シリコンバレーでの衝撃を経て赴任したインドでの過酷な挫折体験から痛感した「CQ（Cultural Intelligence Quotient：文化の知能指数）」の重要性や、多様なメンバーを束ねるチームづくり、現在取り組んでいる次代のリーダー育成について伺いました。聞き手は、アイディール・リーダーズ株式会社 CCOの宮森千嘉子氏です。
2026年を“最速”振り返り！夏に読みたいBiz/Zine人気記事ランキング
2026年1月1日～7月31日の間に掲載した記事を、Biz/Zine編集部が独自に点数付けし、ランキング化した結果を発表します。どのようなトピックに注目が集まったのでしょうか？
グローバル製造業Astemoと星野リゾートが挑むHRDX。守るべき自社の強みと標準化、良いデータとは
自動車業界における100年に一度の大変革期（CASE／SDV化）、そして観光産業における外資系巨大グローバルチェーンの急進と労働市場の流動化──。今、異なる業界の最前線を走る2社が、まったく同じ「変革の武器」を選択し、経営の地殻変動に立ち向かっている。2026年5月28日に開催されたセミナー「Workday Elevate Tokyo 2026」では、グローバルで8万人の多様な人財を抱える先進モビリティプロバイダーのAstemoと、日本発の世界的ホテル運営会社を目指す星野リゾートが登壇。両社が「内製」や「一律管理」の限界を突破し、統合人事プラットフォーム「Workday」を自社の「戦略OS」へと昇華させるまでのリアルな変革ジャーニーが紹介された。
なぜ荏原製作所は「知財ROIC」を導入したのか──知財経営をMOTや人的資本経営と統合する挑戦の全貌
2026年5月28日に開催された、知財戦略の最前線を議論するカンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit 2026」。先進的な知財ガバナンスの実践例として大きな注目を集めた、株式会社荏原製作所 知的財産部 部長の髙栁秀樹氏による講演「知財ROICによる知財経営の高度化：荏原製作所における知財ガバナンスと価値評価の実践」の模様をレポートする。半導体製造装置から大型インフラ、廃棄物処理プラントまで、極めて多岐にわたる事業ポートフォリオを持つ同社。管理会計的思考に基づき、ブラックボックス化しがちな知財活動の「質」を定量化する「知財ROIC」の具体的な算出ロジックや、多様な事業特性に合わせたプラットフォームの個別最適化、そしてこの指標を武器にした経営層・事業責任者との対話の深化など、「知財ガバナンス」の本質が語られた。
富士通とファナックらロボット3社がフィジカルAIで協業──NVIDIAフアンCEOが語る日本の可能性
富士通は、ファナック、安川電機、川崎重工業と、フィジカルAI分野における事業検討の開始を発表した。NVIDIAの技術を取り入れながら、デジタルとフィジカルをつなぐソブリン性を確保した協調制御基盤の開発を推進し、製造、物流、ヘルスケアなどの産業分野でフィジカルAIの社会実装を加速させ、日本の産業競争力の強化を目指す。本記事では、7月16日に開催された、富士通 代表取締役社長 CEOの時田隆仁氏、ファナック 代表取締役社長 兼 CEOの山口賢治氏、安川電機 副会長執行役員 小川昌寛氏、川崎重工業 代表取締役社長執行役員 橋本康彦氏、NVIDIA 創業者／CEOのJensen Huang（ジェンスン フアン）氏が登壇した記者会見の様子をレポートする。
官民投資10兆円超「フィジカルAI」の実装と課題──ブレインパッドが語る社会実装を阻む3つの壁
生成AIの劇的な進化を背景に、現実世界で自律的に動く「フィジカルAI」への注目が世界中で高まっている。日本政府も新たな成長戦略を構成する「戦略17分野」の筆頭に位置づけ、10兆円規模の官民投資を見込むなど、大きな期待を寄せている。しかし、日本企業が現場への導入を進める上で、実証実験（PoC）の段階から本格導入へと進めない社会実装の壁が存在するという。2026年7月6日に、ブレインパッドおよびBrainPad AAAが開催した記者発表会より、「フィジカルAI」が注目される背景と課題、社会実装の鍵となる知見をレポートする。
![ユニ・チャームのFP＆A組織に迫る！経営管理MeetUP Biz/Zine読者オフ会[8/7開催]](http://bz-cdn.shoeisha.jp/static/images/article/13321/13321_top.png)
第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパンが主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit 2026」より、パネルディスカッション「知財業務AIの次へ ── 戦略領域へのAI活用」の模様をお届けする。登壇者はオムロンの奥田武夫氏、日本マイクロソフトの田丸健三郎氏、NTTドコモビジネスの松岡和氏、LexisNexisのエグゼクティブ顧問を務める中村栄氏の4名。モデレーターは同社戦略アドバイザーの齋藤昭宏氏が務めた。定型業務の効率化を超え、経営戦略や人材育成を揺るがす「戦略領域へのAI活用」について、日本を代表する専門家たちが激論を交わしたセッションを余すところなくレポートする。
