日本の製造業はいま、労働力不足、サプライチェーンの寸断、脱炭素対応、そして技能の継承という構造課題に同時に直面しています。生成AIやデータ活用への期待は高まる一方で、現場での部分的な導入にとどまり、経営の成果に結びつかないケースも少なくありません。問われているのは、AIとデータをいかに経営の意思決定へつなげるか——製造DX戦略、サプライチェーン変革、人的資本、投資判断という経営レベルの変革そのものです。現場の改善から経営の変革へ。日本のものづくりの未来を左右する意思決定を担う経営者・事業責任者に向けて、AI・データを競争力に変える先進企業の実践事例、専門家の知見、そして次の一手を描くための視点をお届けします。
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日本オラクル三澤社長が説く「基幹系AI」への転換／矢崎総業が示すAI活用を経営インパクトにつなぐ道筋
生成AIの導入は進んだが、財務諸表に表れる成果はまだ見えない──多くの企業が抱えるもどかしさだ。2026年10月6日、日本オラクルは「Oracle AI Forum」を開催。基調講演に立った同社 取締役 執行役 社長の三澤智光氏は、3つの問いを軸に、AIを「実験」から「実行」へ進める道筋を示した。カギは、業務プロセスそのものをAIに担わせる「基幹系AI」。後半では、Fusion ERPの採用を発表した矢崎総業 執行役員 AI・デジタル室長 情報システム統轄室長の丹下博氏との対談をレポートする。
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1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは
2020年の昭和電工による1兆円規模の日立化成の大型買収を経て、2023年1月に発足したレゾナック・ホールディングス。同社は買収後、1兆円の負債を抱える状況から、わずか数年で財務基盤の強化とポートフォリオ変革を並行して進め、半導体・電子材料領域を核としたグローバルな「共創型化学メーカー」へと劇的な変革を遂げつつある。この大変革の裏には、財務と事業の現場を一体化させ、経営の「ベストナビゲーター」として戦略実行を牽引したCFO組織の取り組みがあった。今回、レゾナック・ホールディングスCFOの染宮秀樹氏と経営管理部長の小宅智則氏を迎え、CFO組織とその一翼を担うFP&A（Financial Planning & Analysis）の役割、ROICを現場の改善活動につなげる取り組み、そして企業価値向上に向けたIRや企業価値評価の全貌を聞いた。
イトーキと松尾研究所が挑む、AIによるオフィスや働き方の「データ駆動型生産性」の最前線とは
2026年10月2日に開催されたイトーキ主催の記者説明会。オフィス空間における生産性評価研究をテーマに、日立製作所と松尾研究所の有識者とのセッションが実施された。デジタル世界に閉じていたAIがいかに物理（フィジカル）世界へ滲み出し、人々の働き方や組織の意思決定を変えていくのか。本レポートでは、日立製作所・森正勝氏とイトーキ・八木佳子氏によるクロストークおよび松尾研究所・大西直氏による共同研究の概要、大西氏とイトーキ・酒井美帆氏による詳細なデータ分析結果解説と「データ駆動型生産性推定モデル」が持つ実践的意義を紐解いていく。
『CFO思考』著者・徳成旨亮氏が語る、経営者から見たFP&A──企業価値向上に寄与する管理会計とは？
2026年8月26～28日に、立教大学を会場に開催された「日本原価計算研究学会全国大会」。最終日の28日、特別講演に三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）およびニコンでCFO（最高財務責任者）を歴任し、2024年のニコンCOO（最高執行責任者）就任を経て、現在、同社で代表取締役会長を務める徳成旨亮氏が登壇した。本稿では、ベストCFOにも選出された徳成氏が語る「日本企業が直面する3つの危機感」と、それを打ち破るための「アニマルスピリッツ」、そして現場で企業価値経営を実装する「FP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）」の役割について、セミナーの内容をレポートする。
2040年の労働力不足を救う「フィジカルAI」。日立 德永社長が語る、インフラの自律進化と日本の勝機
9月3日、4日に開催された「Hitachi Social Innovation Forum」より、「フィジカルAIによる社会インフラの革新」と題した講演の模様をレポートする。登壇者は日立製作所の執行役社長である徳永俊昭氏だ。2040年に向けて労働力不足が深刻化する日本において、現実世界を自律的に動かす「フィジカルAI」がいかにして社会インフラを救い、新たな価値を創出するのか。日立が描く「自律進化するデジタルインフラ」の全貌と、AI時代の新たなソリューション、グローバルパートナーシップの展望が語られた。
ワイガヤをAIエージェントで再現──Hondaが挑む設計開発のAI変革、創造性を拡張するもの作りとは
製造業におけるAI活用は、自動運転やデジタル工場（スマートファクトリー）の領域で議論されがちだ。しかし、もの作りの最上流である「ハードウェアの設計・開発」工程こそ、AIによる変革の余地が大きく残されている。開発サイクルの短縮や熟練技術者のノウハウ伝承、複雑化する要求性能への適応など、従来の「人海戦術」や「現場の調整」だけでは限界を迎えつつあるからだ。こうした課題に対し、Honda（本田技研工業）は独自のアプローチで挑んでいる。同社伝統の議論文化である「ワイガヤ」を再現したマルチAIエージェントシステムの導入や、全社的な「GenAIエキスパート制度」の展開など、開発現場と組織変革の両面からフロントランナーとして業界を牽引する。本インタビューでは、法政大学准教授の小宮昌人氏が、取材当時、同社の先進AI戦略企画課でチーフエンジニアを務め、現在は本田技術研究所でチーフエンジニアを務める伊藤修氏に、設計・開発AI化の真意と「人」の役割の変容について詳しく聞いた。
製造業でAI企業変革を成功に導く秘訣──AI前提の業務設計・熟練者・創造的没頭とは
2026年5月14日、製造業の経営層やDX推進リーダーが集う「AI資本経営フォーラム」が開催された。生成AIの登場から数年が経過し、PoC（概念実証）の段階を越えて、いかに実効性のある経営基盤を構築するかが問われている。本フォーラムで、ストックマーク 代表取締役 CEOの林達氏と、博報堂ＤＹホールディングス 最高AI責任者（CAIO）の森正弥氏が登壇したセッションをレポートする。労働力不足が深刻化する日本において、AIを単なる効率化ツールではなく、組織の「OS（資本）」として再定義するための、実践的な知見が共有された。
長寿企業は保守的ではない。東レ・サッポロ・DNPが語る、持続的成長の“秘訣”
創業100年を超える日本の長寿企業は、いかにして激動の時代を生き抜き、持続的な成長を遂げてきたのか。今年創業150周年を迎えた大日本印刷株式会社（DNP）が「長寿企業のDNA」を探る調査を実施した。本記事では、その調査結果をもとに、大日本印刷 専務取締役の杉田一彦氏、同じく今年150周年を迎えたサッポロビール株式会社の常務執行役員 武内亮人氏、今年100周年を迎えた東レ株式会社の上席執行役員 島地啓氏によるトークセッションの模様をお届けする。3社が自社の歴史を振り返りながら「激動の時代に変化させたもの／させなかったもの」「絶体絶命の危機の乗り越え方」、そして「痛恨の失敗から得た教訓」までを赤裸々に語った。モデレーターは作家・コンサルタントの佐藤智恵氏が務めた。
新規事業部門は「CEO養成所」。ヤマハ発動機×グロービスが取り組む、共創時代のリーダー育成
新規事業を立ち上げてスケールさせるには、事業を牽引する「CEO人材」が不可欠だ。しかし、1社単独でバリューチェーンが完結しない現代において、大企業におけるこれまでのリーダー育成手法は通用しなくなりつつある。こうした「個社完結」の限界を打破すべく、ヤマハ発動機とグロービスは、異色の新規事業リーダー育成プログラム「Perspectives Journey」を立ち上げた。サバゲーでのチームビルディングや現代アート鑑賞など、固定観念を壊すユニークなアプローチを通じて、共創時代に求められる高い視座を持った次世代リーダーはどう育つのか。両社のキーマンに、プログラムの全貌とその狙いを聞いた。
日東電工 村上氏に聞く、真のグローバルリーダーへの旅路。インドでの挫折から学んだ異文化のチームづくり
高機能材料をグローバルに展開する日東電工。市場の変化が加速する中、同社では新たなビジネスのエコシステムを創出できる「真のグローバルリーダー」の存在が不可欠となっています。今回は、同社で執行役員を務める村上奈穗氏にインタビュー。シリコンバレーでの衝撃を経て赴任したインドでの過酷な挫折体験から痛感した「CQ（Cultural Intelligence Quotient：文化の知能指数）」の重要性や、多様なメンバーを束ねるチームづくり、現在取り組んでいる次代のリーダー育成について伺いました。聞き手は、アイディール・リーダーズ株式会社 CCOの宮森千嘉子氏です。
2026年を“最速”振り返り！夏に読みたいBiz/Zine人気記事ランキング
2026年1月1日～7月31日の間に掲載した記事を、Biz/Zine編集部が独自に点数付けし、ランキング化した結果を発表します。どのようなトピックに注目が集まったのでしょうか？
