日本の製造業はいま、労働力不足、サプライチェーンの寸断、脱炭素対応、そして技能の継承という構造課題に同時に直面しています。生成AIやデータ活用への期待は高まる一方で、現場での部分的な導入にとどまり、経営の成果に結びつかないケースも少なくありません。問われているのは、AIとデータをいかに経営の意思決定へつなげるか——製造DX戦略、サプライチェーン変革、人的資本、投資判断という経営レベルの変革そのものです。現場の改善から経営の変革へ。日本のものづくりの未来を左右する意思決定を担う経営者・事業責任者に向けて、AI・データを競争力に変える先進企業の実践事例、専門家の知見、そして次の一手を描くための視点をお届けします。
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官民投資10兆円超「フィジカルAI」の実装と課題──ブレインパッドが語る社会実装を阻む3つの壁
生成AIの劇的な進化を背景に、現実世界で自律的に動く「フィジカルAI」への注目が世界中で高まっている。日本政府も新たな成長戦略を構成する「戦略17分野」の筆頭に位置づけ、10兆円規模の官民投資を見込むなど、大きな期待を寄せている。しかし、日本企業が現場への導入を進める上で、実証実験（PoC）の段階から本格導入へと進めない社会実装の壁が存在するという。2026年7月6日に、ブレインパッドおよびBrainPad AAAが開催した記者発表会より、「フィジカルAI」が注目される背景と課題、社会実装の鍵となる知見をレポートする。
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![ユニ・チャームのFP＆A組織に迫る！経営管理MeetUP Biz/Zine読者オフ会[8/7開催]](http://bz-cdn.shoeisha.jp/static/images/article/13321/13321_top.png)
第一人者たちが語る、知財業務AIから戦略領域AIへの進化──知財AIオーケストレーションとは
2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパンが主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit 2026」より、パネルディスカッション「知財業務AIの次へ ── 戦略領域へのAI活用」の模様をお届けする。登壇者はオムロンの奥田武夫氏、日本マイクロソフトの田丸健三郎氏、NTTドコモビジネスの松岡和氏、LexisNexisのエグゼクティブ顧問を務める中村栄氏の4名。モデレーターは同社戦略アドバイザーの齋藤昭宏氏が務めた。定型業務の効率化を超え、経営戦略や人材育成を揺るがす「戦略領域へのAI活用」について、日本を代表する専門家たちが激論を交わしたセッションを余すところなくレポートする。
ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
知的財産（知財）活動の役割が、従来の「権利取得を通じて事業を守る」という防衛的なフェーズから、「事業成長を直接支え、牽引する」という戦略的なフェーズへと大きくシフトしている。2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパン社が主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit 2026」において、ダイキン工業株式会社の知的財産部長である安部剛夫氏が登壇。同社が実践する、AI活用を通じた「知財インテリジェンス」の最前線と、それを支える組織・人財変革のリアルな道のりが明かされた。創業100年を超え、連結売上高5兆円を突破した同社のグローバル競争力を支える、人間とAIが高度に協働する知財戦略の実態に迫る。
アシックスの技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営──活動主体を知財部から事業部門へ移行させた秘訣とは
2026年5月28日にレクシスネクシス・ジャパン社が主催した知財戦略カンファレンス「LexisNexis PatentSight+ Summit 2026」。その中で「ブランド価値向上に向けたアシックスの知財活動──技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営の実践──」と題した注目の講演が行われた。登壇したのは、株式会社アシックス常務執行役員CAOの堀込岳史氏。文系・法務畑でキャリアを積んできた同氏が知財の枠を超えて人事やサステナビリティまでを管轄する立場から、同社の劇的な競争力復活を支えた「知財経営」の実践論を語った。
ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”
スタートアップエコシステムが急速に盛り上がりを見せる中、歴史ある事業会社の中から新たな産業や価値を生み出す「社内起業家」たちの挑戦にも、かつてない熱視線が注がれている。4月15日に日本最大級のスタートアップ展示会「Startup JAPAN EXPO 2026」内で開催された「第三回 日本新規事業大賞」の最終審査会では、書類・動画審査を勝ち抜いた精鋭8社が登壇。今年から新設された「シード部門」「グロース部門」の2つのステージで、それぞれの原体験と自社のアセットを掛け合わせた事業のピッチが繰り広げられた。今回は、過去最高のハイレベルなプレゼンテーションと質疑応答、そして栄えある大賞発表の模様をご紹介する。
積水化学工業 平井氏に聞く、グローバルで勝つ組織の共通言語「CQ」と現場発のリーダー育成システム
住宅、環境・ライフライン、高機能プラスチックスを主力事業としている積水化学グループ。その中で、海外売上比率が7割を占める高機能プラスチックスカンパニーは、「グローバルで勝たなければ持続できない」という強い危機感のもと事業を展開しているといいます。今回は、積水化学工業株式会社 高機能プラスチックスカンパニーで執行役員 人材開発部長を務める平井素子氏にインタビュー。タイでの事業会社立ち上げと現地法人社長を務めた際の実体験で痛感した「異文化適応力」の重要性や、現在取り組んでいる経営幹部・管理職に向けた「CQ（Cultural Intelligence Quotient：カルチュラル・インテリジェンス指数）」を用いた組織風土変革について伺いました。聞き手は、アイディール・リーダーズ株式会社 CCOの宮森千嘉子氏です。
デンソー流「フィジカルAI」の本質──AIと人の共生による「カイゼン・技能伝承・所作」という生存戦略
生成AIの急速な普及により、あらゆる産業でデジタル化と自動化が加速している。しかし、製造業の最前線においては、単なる「効率化」や「人の代替」だけでは到達できない領域がある。日本のものづくりを牽引してきたデンソーが今、提唱しているのは、AIとロボティクスで人と技術がより自然に共生する未来だ。それは、ロボットを単なる道具として使いこなす段階を超え、人とAIが対話・共感し、互いの技能や感性を高め合う「共生」の世界観である。なぜ、世界屈指の技術力を誇る同社が、あえて「効率の対極」にあるかのような「感情」や「人中心」の競争軸を打ち出すのか。今回、同社のクラウドサービス開発部にてイノベーションを主導する池田光邦氏と高田あさ美氏にインタビューした。ドライブエージェント「Jullie（ジュリー）」の開発秘話から、デンソーの2030年中期経営計画「CORE 2030」にも通ずる「人とAIが学び合う」次世代工場への展望まで、その真髄を深く掘り下げる。
旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理
日本を代表する総合化学メーカー、旭化成。1922年の創業から100年を超える歴史の中で、同社は繊維やケミカルから住宅、ヘルスケアへと、時代に合わせてその姿をダイナミックに変貌させてきた。現在、同社は「中期経営計画2027」に基づき、さらなる事業ポートフォリオ変革の真っ只中にある。この巨大組織の舵取りを支えているのが、同社で「事業管理」と呼ばれるFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）機能だ。伝統的な経理の枠を超え、時には事業の「撤退」という苦渋の決断をデータで裏付け、時には成長分野への「投資」をナビゲートする。旭化成のFP＆Aはいかにして事業のパートナーとなり、経営の意思決定を支えているのか。同社の経理・財務、経営企画を牽引する3氏に、FP＆Aアドバイザーの池側千絵氏がインタビューし、その実像に迫った。
日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋
少子高齢化に伴う労働力不足や、熟練技術者の退職による技能継承の断絶。日本の社会インフラや製造現場は今、かつてない危機に直面している。この「現場」の課題を、デジタルと物理（フィジカル）の融合によって解決しようとしているのが日立製作所だ。同社は2025年4月に発表した新経営計画「Inspire 2027」において、データから価値を創出する「Lumada（ルマーダ）」をさらに進化させた「Lumada 3.0」を掲げた。その中核を担うのが、AIで社会インフラを革新する次世代ソリューション群「HMAX by Hitachi」(以下、HMAX（エイチマックス）、そして「フィジカルAI」という概念だ。単なる効率化に留まらず、現場の「暗黙知」をAIに組み込み、自律的に動くシステムはいかにして構築されるのか。R＆Dの最前線に立つ田中航氏と、ビジネス展開を牽引する滝川絵里氏に、インタビューアーの小宮昌人氏が切り込んだ。
ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
エネルギー業界のリーディングカンパニーであるENEOSが、大きな変革の舵を切っている。2025年4月、同社は経理部内に「FP＆A（Financial Planning＆Analysis）」組織を新設。従来の管理会計の枠を超え、経営の意思決定と事業部による改善アクションを支援する体制を構築した。長期にわたったPBR1倍割れから脱却しつつある現状を背景に、資本効率を重視した「ROIC（投下資本利益率）経営」を全社に浸透させるのが狙いだ。かつてのスリム化された経理部門から一転、「価値を生む組織」へと再定義されたFP＆A。ホールディングスCFOの田中聡一郎氏と、実務を牽引するFP＆A室長の開沼公雅氏に、FP＆Aアドバイザーの池側千絵氏がインタビューし、その戦略と覚悟に迫った。
