企業がセルフ・ディストラクション（自滅）を回避するためには、自分の考えや価値観、行動など自己を創造的に破壊できるセルフ・ディスラプティブ・リーダーが必要であると、コーン・フェリーは提言している。

日本の投資家の80％は、現在の企業リーダーのスキルでは未来に適応しないと考えている

　投資家へのオピニオン調査の結果、多くの投資家は、新たな競争がいつどこでも出現する状況下で脅威を予測するのは難しく、企業はディスラプティブ(破壊的)な課題に直面していると考えていることがわかった。さらに、短期的な業績圧力がイノベーションや変化を推進する能力を奪っているとみており、投資判断の際に過去の実績より将来のビジョンと方向性をより重視している。特に、CEOの特質を重視しており、現在のリーダーシップモデルはこれからの時代に合っていないと考えていのだという。ディスラプティブな時代において成功するためには卓越したCEOが不可欠で、トランスフォーメーションの必要性から、今後3年の企業業績にはリーダーシップがより重要との回答が得られた。

　現在のリーダーシップモデルはこれからの時代に合っていないと考えている投資家の割合は、中国の82％に次いで日本の投資家の80％となり、世界平均67％と比較しても特に高い結果に。

予想困難な時代のリーダーシップモデルは「セルフ・ディスラプティブ・リーダー」

　コーン・フェリーでは、世界15万人のリーダーシッププロファイルについて分析を行い、効果的で将来を見据えたリーダーシップモデルを解明し、「セルフ・ディスラプティブ・リーダー」と名付け提唱。予測困難な時代において変動するマーケットの需要にこたえ続けるためには、ダイナミズムと洞察力を伴い、将来を見据えて変化に対応できるスキル・ポートフォリオを備えて、自己を創造的に破壊できるリーダーが必要だとしている。セルフ・ディスラプティブ・リーダーは、ラーニングアジリティが高く、自己認識に優れ、EI（emotional intelligence/感情的・社会的知性）が高く、目的志向で自信にあふれ、かつ、謙虚な人物像であり、積極的に自身のアプローチと態度を修正して急速な変化に対応していくことができるリーダーだと定義する。

高いパフォーマンスにつながる5つの行動特性ADAPT。ADAPTを満たす日本の現職リーダーはわずか16％

　さらに、今回の調査では、投資家やアナリストに対する調査とコーン・フェリー独自のデータに基づく分析により、セルフ・ディスラプティブ・リーダーに必要な、高いパフォーマンスにつながる5つの行動特性「ADAPT」を特定するとともに、それに対する投資家の期待と現在のリーダーシップとの需要ギャップを国別に明らかにしたとしている。

　ADAPT （Anticipate[先見性]/Drive[活性化]/Accelerate[スピード]/ Partner[パートナーシップ]およびTrust[信頼]の5つのスキル）の要件を満たしている現職のリーダーは、世界中のエグゼクティブのわずか15％、日本も16％と少数。日本は投資家の期待と現在のリーダーシップの需要ギャップが最も大きな国の一つ。継続的なカイゼンを得意とする日本のリーダーはAccelerateの面では優れていますが、投資家が重視しているTrustや、社員の創造性を支援するような前向きで活気にあふれた環境を作り出すDriveの能力が弱く、投資家の期待とのギャップが大きいことがわかっとしている。

日本の投資家が求める能力と日本のリーダーが持っている能力のギャップ