2026年4月24日、アジャイルHRはインテージと共同開発した『A&Iエンゲージメント標準調査』に「組織別エンゲージメントシミュレーション機能」を新たに実装した。これにより、従来は実施後しか把握できなかったエンゲージメント施策の効果を、部署単位で事前に予測することが可能となった。

　人的資本経営の重要性が増す中、多くの企業がエンゲージメントサーベイを導入してきた。しかし、「スコアの推移を追うだけ」「課題が見えても施策に落とし込めない」「施策効果が見えにくい」などの課題が現場で顕在化している。アジャイルHRとインテージは、東京大学との共同研究結果を用いてエンゲージメントの因果構造モデルを構築し、科学的裏付けに基づく施策立案の基盤を整えてきた。

　今回実装された「組織別シミュレーション機能」は、エンゲージメントスコアに影響する要因ごとに「何を・どれだけ」「どのように改善すれば」スコアがどう変化するかをアルゴリズムで予測する。これまで全社単位でしか行えなかったシミュレーションが組織単位でも可能となるため、それぞれの部署の特性に応じた施策選定と目標設定ができるようになる。

　この機能の主要な価値は以下の通りだ。
- 投資対効果の最大化：組織ごとに最もインパクトの大きい施策にリソースを振り分けられるため、限られた予算でエンゲージメント向上を目指せる。
- 具体的な目標設定：どの要因をどの水準まで改善すればよいかがシミュレーションで明確になることで、実現可能な目標を設定しやすい。
- 意思決定の高度化：現場マネジャーが施策効果を事前に把握でき、勘や経験に頼らない施策判断が可能となる。
- 自律的な組織変革の促進：データに基づく根拠が現場の納得感・主体性を生み、継続的な改善サイクルが促進される。

　『A&Iエンゲージメント標準調査』は2023年のサービス開始以来、学術的な信頼性に基づくエンゲージメント測定と分析環境の提供を重視してきた。東京大学との共同研究による調査モデルをベースに、ワークエンゲージメントと組織コミットメントを分解して可視化し、因果関係まで分析できる点が特徴である。短時間（約5分・33問）で高品質な回答を収集し、長期的な全国調査データとのベンチマークも実現している。

　今後もアジャイルHRは、エンゲージメントサーベイを単なる診断ツールから「意思決定支援のツール」へ進化させ、企業のパフォーマンスマネジメント変革を後押しする構えだ。