Biz/Zineセミナーレポート記事一覧
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「セキュリティ対策評価制度」開始間近 サプライチェーンのレジリエンスを高めるための新潮流
経済産業省の定めた「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」が、2026年度より運用開始となる。企業には自社のみならず取引先や委...
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監査は「事後点検」から「異常の予兆把握」へ──トーマツがAIと特許技術で挑む次世代ガバナンス
テクノロジーの進化と不確実性の増大により、企業を取り巻く経営環境は劇的な変化を遂げている。この変化は、企業の財務諸表の妥当性を検証する「会計監...
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新リース会計基準による「ROICショック」──経理AIエージェントによる「2027年問題」対応とは？
2027年4月、日本の上場企業は大きな転換点を迎える。それは「新リース会計基準」の適用だ。これまでのオフバランス処理（資産や負債を貸借対照表に...
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FP&A組織の実装を今すべき理由──「事業性融資推進法」と「管理会計資格の日本語化」の相乗効果とは
日本企業の資本効率と企業価値の低さが、長らく資本市場の課題となってきた。東証による「PBR1倍割れ」への改善要求や、2026年6月から施行され...
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高PBR企業はIT投資が違う。EYSCが提唱するROIC経営の実践フレームワーク
2026年3月4日、EYストラテジー・アンド・コンサルティングはメディア向けの記者発表会を開催し、ROICを軸に事業価値と資本効率を高めるため...
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なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
quantumによる対話型テーマ別研究会「quantum academy」。2025年10月29日に開催された同研究会のテーマは、「“教科書通...
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イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
2026年2月20日、オフィス家具大手のイトーキは、新AIエージェント「ITOKI OFFICE AI AGENTS」の発表会を開催した。18...
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「信頼」を業績向上につなげる。EX/CX投資で過去最高売上を達成した、トリドールの心的資本経営
加速する人口減少やAIの台頭により、企業・ブランドは顧客や従業員から「選ばれ続ける理由」を根底から問われている。2026年2月13日にウェステ...
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「SaaS is Dead」は誤解──AI時代でもSaaSが“信頼のインフラ”として生き残る理由とは
AIが企業の競争優位を決定づける中、ソフトウェアの世界では「SaaS Is Dead（SaaSは死んだ）」という刺激的な議論が巻き起こっている...
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「変革の指揮者」としてのCFOの再定義──「ファイナンス“で”企業を変える」ための3つの提言とは？
長らく続いたデフレ環境からインフレへの転換、そして生成AIという破壊的技術の台頭。日本企業を取り巻く経営環境が劇的に変化する中、CFO（最高財...
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なぜ脱炭素への注力が「生物多様性」を壊すのか──PwCに学ぶ、システム思考を活用した包括的アプローチ
2026年1月26日、PwC Japanグループは「サステナビリティの新時代」と題した記者説明会を開催した。本説明会では、特定の課題（気候変動...
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入山章栄氏と麻生要一氏による「新規事業の経営論」 イノベーションを阻む“社長の任期”と“ガバナンス”
「新規事業」の課題は変わりつつある。「事業が生まれない」という現場の課題から、生まれた事業を経営陣が評価できず、成長を阻害する新たな課題が浮上...
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ビジネスの原動力は論理より衝動。髙島社長が山口周氏と語る、artienceへの「再創業」の想い
2025年10月30日にartienceが開催した「Incubation CANVAS TOKYO グランドオープニングイベント マテリアル×...
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経理・税務AIは「導入」から「実装」フェーズへ 2026年の課題とAIマネージドサービス構想とは
生成AIの登場から数年が経過し、企業におけるAI活用は「可能性の検証（PoC）」から「実務への本格実装」へとフェーズを移しつつある。特に、法規...
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AI開発から脱炭素まで。シリコンバレーVCが注目するマテリアル領域の「6つのメガトレンド」
2025年10月30日にartienceが開催した「Incubation CANVAS TOKYO グランドオープニングイベント マテリアル×...
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スキルが生成AIでリセットされる時代──「働く」のアップデート、「個」の資源選択【澤円 × 田中弦】
生成AIの急速な普及や人口減少など、ビジネス環境が激変する中で、「働く」ことの意味は根本的な問い直しを迫られている。Unipos 代表取締役会...
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次世代の経営者に向けた「新・リベラルアーツ論」──単なる知識はAIに任せ、見極め／問う力を養うには？
AIの急速な進化、労働市場の流動化、グローバルな地政学リスク。現代のビジネス環境は、まさに「予測不能」という言葉がふさわしい。このような時代に...
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OpenAI長﨑氏・PKSHA上野山氏が語る、日本独自のAI戦略──「製造業×AI」という勝機と課題
ビジネスでの生成AIへの関心は「どう使うか」から「どう価値を生み出すか」へと明確に移行した。しかし、日本企業での実装では、技術論だけでは越えら...
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生成AIは「対話」から「実行」へ。95%が失敗する導入の壁、2026年に訪れるフィジカルAIの衝撃
2025年は「AIエージェント元年」と呼ばれ、生成AIの活用トレンドはチャットボットによる対話から、自律的にタスクを完遂する「実行」へと劇的な...
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事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
多くの企業の経営企画部門にとって、事業計画と実行の乖離（かいり）は深刻な課題だ。この課題に対して、実践的なヒントを提示したのがプロフィナンス ...
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