企業価値向上のためのFP＆A記事一覧
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ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
激変する市場環境において、データに基づき経営の意思決定を支援するFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）の重要性...
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味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）導入が叫ばれて久しいが、単なる「分析屋」にとどまらず、事...
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キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
日本企業においてFP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）の導入や、経営企画と財務部門の連携強化が進む中、先進的な...
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「日本版FP＆A」が日本企業の経営管理を進化させる 池側千絵氏と語る、導入パターンと変革を阻む壁とは
日本企業において「FP＆A（Financial Planning ＆ Analysis）」への注目が集まっている。欧米企業ではCFO直下で経営...
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日本版FP＆A導入を成功させる「6ステップ」──経営企画や経理財務の“キャリア迷子”を救う指針とは？
前編では、FP＆Aが目指す真の目的が「企業価値」の向上にあること、そして日本企業には1950年代にまで遡る「経営企画と経理・財務」「本社と事業...
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FP＆A導入の最大の目的とは何か──導入を阻む「二つの壁」、本社経営企画が果たすべき「真の役割」とは
経営環境の不確実性が増すなか、データに基づく「予測」を軸に経営の意思決定を支援する「FP＆A（Financial Planning ＆ Ana...
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