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事業企画の現場で使う、ツールTips

競合なき未開拓市場を発見する！ブルーオーシャン戦略の難易度を下げるには？

第10回：戦略キャンバス編

白井 和康 [著]

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機会マトリクスを併用する

　第3回目の記事で、顧客はジョブを上手く成し遂げる上での評価基準、つまり望ましい成果が顧客の真のニーズであることをお話ししました。企業は全ての望ましい成果に対応するプロダクトやサービスを提供することは事実上不可能です。したがって、顧客観察やインタビューを通じて、望ましい成果を重要度（その成果は顧客にとってどの程度重要か？）と満足度（その成果は現在どの程度満たされているか？）という2つの尺度でプライオリティ付けを行う必要があります。この2つの尺度によりプロットされたチャートを機会マトリクスと呼ぶことにしましょう（図3）。

機会マトリクス図3. 機会マトリクス

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白井 和康（シライ　カズヤス）

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