全社の一体感と繰り返しの対話で強力なエンゲージメントを
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信貴：まず、「ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）推進」に向けた取り組みです。弊社の従業員もこれまでほとんどが男性で、指示命令も上意下達のマネジメントが中心という、建設業界特有の体質が残っていました。これを打破するために、女性採用比率の向上に努めているほか、業界内では早期にテレワークやフレックス制度など、柔軟な働き方が出来る仕組みを導入しています。多様性というものは、性別や国籍のような外見的な面だけでなく、社員の価値観や就業感といった側面においても重視されるべきだと考えているからです。
もう一つの大きな取り組みである「リーダーシップ・マネジメントスタイル」については、自律性を高めるための施策を実践しています。従業員エンゲージメントの向上には、各組織のリーダーによるマネジメントが大きく寄与しますからね。
