執筆者情報
栗原 茂（Biz/Zine編集部）
（クリハラ シゲル）
ビズジン編集部 編集長
株式会社翔泳社にて、出版流通の営業を13年、直販部門の立ち上げにて、大学・企業向けの書籍制作・販売、ソフトウェア販売の営業を3年、ビジネス書マーケティングを1年経て、Biz/Zineの前身であるBizGene（ビズジェネ）を立ち上げる。2014年11月にBiz/Zineを立ち上げて、コンテンツ・プロデューサーに就任。ビジネスメディアの編集企画を起点に、オープン研修講座であるビズジェネ・ワークショップ、セミナーシリーズであるビジネスブック・アカデミーや、Biz/Zine Dayの責任者。イノベーション領域でのメディア企画、研修・イベント企画に一貫して取り組む。2017年4月よりBiz/Zine編集長。
執筆記事一覧
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Biz/Zineセミナーレポート
シェアリングエコノミー普及の鍵は、進化するCtoCにおける信用と安全──「共同規制」という選択肢とは（SHARE SUMMIT 2019レポート：Vol.3「分散された信用・信頼」）
「シェアリングエコノミー」という新市場が日本でも広がりを見せるなか、個人の口コミやレビューによる新しい信用・信頼のあり方が生まれ始めている。 新たな信用・信頼を企業はどのようにして築いていく必要があるのか。「SHARE SUMMIT2019」の場で深い議論が行われた。株式会社ガイアックス 代表執行役 上田 祐司氏がモデレーターを務め、シェアリングエコノミーにおける有識者として様々な分野のパネリスト4名を迎え、今回パネルディスカッションの模様をお届けする。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは（ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【後編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏とSansan株式会社CTOの藤倉成太氏が対談した。 エンジニア組織においても、技術的なスキル以上に対話の力が求められるということがリアリティをもって語られた前編に続き、後編では藤倉氏がマネジメントのスキルをどのように磨いてきたか、会社の成長を支える開発組織と人材をどう育てて行くのか、といったテーマが語られた。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る（ゲスト：Sansan株式会社 執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉 成太氏【前編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。 今回は2009年にSansanに入社し、2018年にCTOに就任した藤倉成太氏をゲストに迎えた。宇田川氏の著書を読み、大いに共感したという藤倉氏は、一見、技術的な問題に向き合うことが多いように思えるエンジニアの世界でも対話が重要である理由を明快に語った。その内容を、前・後編でお伝えする。
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Biz/Zineセミナーレポート
自動車産業からモビリティ産業へ──異業種企業が共創で実現する、社会課題を解決するMaaSの本質とは？（SHARE SUMMIT 2019レポート：Vol.2「MaaS時代の移動革命」）
日本の基幹産業ともいえる自動車産業。「CASE」という大きな技術革新の波が訪れ、複数の移動手段やサービスを組み合わせるモビリティ産業への変革が求められている。では、その成功の鍵とは何か。そのヒントが「SHARE SUMMIT2019」で明かされた。自動車メーカーを含むモビリティ産業のキープレイヤーが集い、これからの変革の糸口を探った。
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Biz/Zineセミナーレポート
大企業を“サブスクリプション3.0”へ進化させる「導入時の3つの視点」と「マーケティングの5P」とは（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.5：株式会社電通デジタル 安田裕美子氏）
企業の存続・成長のためにもはや不可逆的に取り組むべき課題となった「デジタルトランスフォーメーション（DX）」。10月9日に開催されたBiz/Zine Dayに登壇した電通デジタルの安田裕美子氏は「DXの進展で、企業はビジネスそのものの変革に取り組みつつある」と紹介し、「事業の成功のためには、顧客とつながり、価値を提供しつづける手法としてサブスクリプションサービスが有効」と語る。単なる定額制ではなく、顧客中心を強く意識した「サブスクリプション3.0」のポイントについて具体的事例とともに解説を行なった。
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Biz/Zineセミナーレポート
実践者と語った、越境4.0時代のリーダー育成──意義ある越境活動の選び方・使い方、その効果とは？（）
組織や個人の変革・成長を目的とし、ビジネスパーソンが所属組織の枠を越えて活動する「越境活動」に注目が集まっている。海外留学や副業・兼業、プロボノ、留職、更にはベンチャー企業との人材交流まで、バリエーションも増える中で、自社や自らにとって本当に意義のある越境活動を見極めるにはどうしたらいいのか。2019年11月6日に開催された「越境4.0時代のリーダー育成～意義ある越境活動の選び方・使い方」では、グローバルな越境活動「留職」をはじめとした様々な越境プログラムを展開するNPO法人クロスフィールズと株式会社マクロミルによる「組織外の活動・経験に関する調査」（以下、本調査）を紹介。早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授やクロスフィールズ代表の小沼大地氏が評価・解説を行ない、パネルディスカッションでは様々な立場のキーパーソンが「越境4.0時代のリーダー育成」と題して、議論を交わした。
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Biz/Zineセミナーレポート
「移住定住」から「多住流動」へ──人口減少を機会にするシェアリングエコノミーの可能性と未来の生き方（SHARE SUMMIT 2019レポート：Vol.1「地方の未来」）
シェアリングで地方はどこまで変われるのだろうか。シェアリングエコノミーが少しずつ浸透しはじめ、ビジネスや暮らしの前提、個人の消費スタイルが大きく変わり、新しい社会のあり方が問われてる。そんな中、年に一度のシェアカンファレンス「SHARE SUMMIT2019」が、2019年11月11日(月) 虎ノ門ヒルズフォーラムで開かれた。シェアリングエコノミーが持つ可能性についてあらゆるセクターの登壇者と共に考える一日。今回、「地方の未来〜2030年を見据えた地方の競争戦略〜」をレポート。人口が1億人切ると言われる2050年代からバックキャストした自治体の生き残り戦略に迫る。
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Innovation Works File
ソニー斉藤氏が語る、事業をWHYで考える「想像力」と「良い失敗の条件」──市場を創造する事業とは？（ゲスト：ソニー株式会社 R＆Dセンター 事業探索・技術戦略部門 副部門長 斉藤博氏）
多くの日本企業が、高度成長期には「無消費」を見つけて成長していたにも関わらず、現在は、持続的イノベーションと効率化イノベーションに終始してしまい、新たな無消費を見つけられないでいます。どうすれば市場創造型イノベーションにつながる無消費を発見し、向き合い続けられるのでしょうか。大企業の新規事業開発を支援するINDEE Japan津田真吾氏が、社内起業家として新規性の高い商品を生み出してきたソニー株式会社の斉藤博氏に、クリステンセン教授の著書『繁栄のパラドクス』や『ジョブ理論』を引きながら、斉藤氏の新規事業への取り組みをお聞きしました。その内容をお届けします。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【後編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」の迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長）が対談した。前・中編に続き、迫氏と宇田川氏の経験を交えながら、経営者の「対話の力」がいかに重要であるかが語られた。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【中編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）をベースに宇田川氏と「ミスターミニット」を経営する迫俊亮氏（ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長）が対談した。前編では、迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）にも触れながら、迫氏が若くして社長職につき、現場のナラティヴを知ることの重要性に気づくまでが語られた。中編では、迫氏もともすれば陥りそうになるという「安易な打ち手への依存症」からいかにして脱却するか、というテーマが展開された。
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宇田川先生初の著書『他者と働く』対談
ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 迫俊亮氏【前編】）
組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授の初の著書『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）は、組織で起きている複雑で厄介な問題を解く鍵としてナラティヴ・アプローチという考え方に基づく「対話」を促す本だ。本連載では、同書をベースに組織における様々なビジネスパーソンと対話について議論していく。 初回のゲストは靴修理の老舗「ミスターミニット」を運営するミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長の迫俊亮氏。迫氏の著書『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）における経営者としての対話に宇田川氏が注目したことから、本対談が実現した。迫氏が28歳の若さで社長職につくまでの経緯に始まり、経営の試行錯誤の中で学んだこと、経営者にとっての「対話」の重要性まで、宇田川氏との充実した議論の内容を、全3回にわたってお送りする。
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Biz/Zineインサイト
なぜデータ分析を学んでも、ビジネスに結びつかないのか──柏木先生が語るAI時代のデータ活用リテラシー（ゲスト：データ＆ストーリー代表 柏木 吉基氏）
日立や日産などのグローバル企業での経験をもとに、企業向けのデータ活用研修などが好評な柏木吉基氏。新刊『問題解決ができる！ 武器としてのデータ活用術 高校生・大学生・ビジネスパーソンのためのサバイバルスキル』（以下、『武器としてのデータ活用術』）は、仮説として持っていた「なぜデータはあっても“活用”ができないのか」への検証済みのソリューションだという。今回は、執筆の動機、著書の核心となる内容をベースに、AI時代にヒトに必要となるデータ活用リテラシーとは何かに迫る。
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Biz/Zineインサイト
無消費を起点とした「市場創造型イノベーション」──大企業で“説明責任の呪縛”を回避し実践するには？（ゲスト：INDEE Japan 津田 真吾氏、Relic 北嶋 貴朗氏）
クリステンセン教授の著書『繁栄のパラドクス』や『ジョブ理論』を題材に、大企業の新規事業開発を支援するINDEE Japan津田真吾氏、Relic北嶋貴朗氏の対談が実現。市場創造型イノベーションとは何か。その起点となる「顧客のジョブ」や「無消費」などを議論しました。最終的には、日本企業が市場創造型イノベーションに取り組む具体策までを議論した対話内容をお届けします。
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デザイン・アート・ビジネスのトライアド
「ローカルのコンテクストが高いラグジュアリー」に勝機──日本文化にある曖昧性が武器に？（ゲスト：モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd.ディレクター 安西洋之氏【後編】）
連載「デザイン・アート・ビジネスのトライアド」お二人目のゲストは、モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd.ディレクター安西洋之氏。著書『デザインの次に来るもの』や監訳・解説を担当した『突破するデザイン』の中で語られている「意味のイノベーション」や「デザイン思考」を中心に議論しました。後編では、「意味のイノベーション」のプロセスや日本企業が取り組むべきことなどについて語りました。
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Biz/Zineセミナーレポート
なぜ大企業のDXは進まないのか──ゆめみ片岡代表が語る、新たな「組織構造」と「意思決定プロセス」（Biz/Zine Dayセミナーレポート Vol.2：株式会社ゆめみ 片岡俊行氏）
企業課題として不可避な「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」だが、大企業ほどその実現に苦戦していると言われている。その成功のカギを握るのは、顧客体験や生産性の向上だけではなく、インターネット時代にあわせた組織変革にあるという。はたして、どのように組織変革を進めていけばいいのか。具体的な手法やコツはあるのか。10月9日に開催されたBiz/Zine Dayに株式会社ゆめみ代表取締役の片岡俊行氏が登壇し、自社や顧客企業の組織変革に携わった経験をもとに、DX推進に必須となる「事業と組織の両面からの具体的な変革の手法」について講演を行った。
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デザイン・アート・ビジネスのトライアド
4つのデザイン思考における「意味のイノベーション」──人や社会に奉仕する21世紀型のデザインとは？（ゲスト：モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd デイレクター 安西洋之氏【前編】）
連載「デザイン・アート・ビジネスのトライアド」お二人目のゲストは、モバイルクルーズ株式会社代表取締役/De-Tales ltd ディレクターの安西洋之氏。著書『デザインの次に来るもの』や監訳・解説を担当した『突破するデザイン』の中で語られている「意味のイノベーション」や「デザイン思考」を中心に議論しました。前編では、ビジネスにおける「デザイン思考」をめぐる状況と「意味のイノベーション」が求められている理由などについて語りました。
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Biz/Zineインサイト
“世界のイノベーションセンター”中国に学ぶ、アフターデジタル時代の経営の条件とは？（ゲスト：ビービット 藤井保文氏、野村総合研究所 李智慧氏【後編】）
「『アフターデジタル』×『チャイナ・イノベーション』対談」と銘打ち、著者の藤井保文氏と李智慧氏をゲストに迎えた。前編では、中国におけるイノベーションとデジタルトランスフォーメーションの実態と、日本企業への提言を伺った。後編では、日本企業と中国企業の間に顕在化するさまざまなギャップと、日本企業がこれから進むべき方向性などについて、著者両名が語る。
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Biz/Zineインサイト
『アフターデジタル』と『チャイナ・イノベーション』著者が語る、中国企業に学ぶ顧客起点のDXの本質とは（ゲスト：ビービット 藤井保文氏、野村総合研究所 李智慧氏【前編】）
オフラインがデジタルに包含される「OMO（Online Merges with Offline）」時代におけるビジネスの指南書として、大きな注目を集める『アフターデジタル』。本書にはアリババやテンセントといった“アフターデジタル先進国”中国の企業が数多く紹介されている。一方、先んじて出版された『チャイナ・イノベーション』では、アリババやテンセントはもちろんのこと、その後を追う数々の先端技術企業が登場。国家戦略のもと、明確に「イノベーション大国」へと舵を切る中国の計り知れない底力を実感させる一冊となっている。 今回は著者の藤井保文氏と李智慧氏をゲストに招いた。中国におけるイノベーションとデジタルトランスフォーメーション（DX）の実態と、日本企業への提言を伺った。前編では、“二大プラットフォーマー”アリババとテンセントを中心とした中国におけるイノベーションと、そこから日本企業が得るべきマインドセットなどについて、著者両名が語る。
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テクノロジー思考とは何か？
論理思考による正解のコモディティ化を打破する、「妄想する力」を持つテクノプレナーとは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田 陽介氏【後編】）
『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）の著者である蛯原健氏と、ABEJA代表取締役社長CEOの岡田陽介氏による対談。前編では、グローバルなビジネスで不可欠な天才と変人という存在についての議論がなされた。後編では、そのような人材が活躍できる社会の要件、ABEJAが提唱する「テクノプレナーシップ」の精神と、その中でも特に重要なリベラルアーツの果たす役割について語られた。
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テクノロジー思考とは何か？
ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？（ゲスト：株式会社ABEJA 代表取締役社長CEO 岡田 陽介氏【前編】）
2019年8月に刊行した『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）が好評な、蛯原健氏による対談シリーズ。今回はディープラーニング（深層学習）のビジネス活用を支援するABEJAの代表取締役社長CEO岡田陽介氏をゲストに前・後編でお送りする。 蛯原氏は2013年からシンガポールに拠点を移して世界のスタートアップの動向を注視しており、一方で岡田氏はシンガポールとシリコンバレーに現地法人を設立している。前編では、世界における先端ビジネスやそれを支える人材の動向について、それぞれの見解が語られた。
