山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト

　AIがホワイトカラーの仕事を急速に代替し、現代のビジネスパーソンは、かつてないほど「人間ならではの価値」を厳しく問われている。あらゆるノウハウ...

2026/06/03

レイ・イナモト氏が語る、AI時代の経営戦略としてのブランド論──「信頼が循環する構造づくり」とは

　かつて世界を席巻した日本企業の存在感が、グローバル市場で揺らいでいる。日銀元総裁が「日本企業の存在感が減っている」と嘆き、海外からは「Japa...

2026/05/28

「SaaS Is Dead」で淘汰される会社、生き残る会社──「Beyond SaaS」の実装とは？

　2024年末、米国テック大手の最高経営責任者（CEO）による発言を契機に、国内のスタートアップ・投資家コミュニティを大きく揺るがしてきた「Sa...

2026/05/27

SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する

　日本を代表する巨大金融グループ、SOMPO。現在では介護やウェルビーイング、さらにはライザップとの提携など、保険の枠を超えた「“安心・安全・健...

2026/05/19

デンソー流「フィジカルAI」の本質──AIと人の共生による「カイゼン・技能伝承・所作」という生存戦略

　生成AIの急速な普及により、あらゆる産業でデジタル化と自動化が加速している。しかし、製造業の最前線においては、単なる「効率化」や「人の代替」だ...

2026/05/14

日本版FP＆A×HRBPの真髄──戦略を「組織能力」へと翻訳し、事業を勝利へ導くパートナーへの進化

　「人的資本経営」という言葉が定着しつつある今、人事部門には従来の労務管理を超えた、経営戦略の実行支援が強く求められている。しかし、多くの日本企...

2026/05/13

自律型AIはPoC止まりか業績を上げるか──デロイトが新設したFDE組織の役割と3つのアクションとは

　2022年末の生成AI登場から数年。PoC（概念実証）の熱狂を経て、日本企業はいま、AIをいかに実務プロセスへ組み込み、具体的な財務インパクト...

2026/05/12

旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理

　日本を代表する総合化学メーカー、旭化成。1922年の創業から100年を超える歴史の中で、同社は繊維やケミカルから住宅、ヘルスケアへと、時代に合...

2026/05/07

味の素グループの「経理AIエージェント」の衝撃──年間1万時間を創出し、戦略経理へシフトする

　2026年4月22日、経理業務のAI自動化を推進するファーストアカウンティングと、日本を代表するグローバル企業である味の素グループによる「AI...

2026/04/24

メディアスHDが挑む、FP＆A組織によるグループ経営管理──M＆A成長後に伸び悩む、利益率への処方箋

　激変する医療環境、そして厳しさを増す医療機関の経営。その最前線で、医療機器の安定供給という重責を担うのが、医療機器卸のメディアスホールディング...

2026/04/23

SMBCグループが描く、AIによる「金融OS」への進化──なぜCFOエージェントを提供するのか？

　生成AIの台頭により、金融ビジネスは歴史的な転換点を迎えている。預金や融資といった伝統的な「銀行」の枠組みを超え、AIを駆使して顧客の経営課題...

2026/04/21

リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと

　日本企業においてFP＆A（Financial Planning＆Analysis）の導入が加速しているが、多くの組織が「経理の延長線上の分析屋...

2026/04/16