SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

社会貢献するビジネスモデルに必要な「情熱と冷静さ」を両立させる仕組み

シーバスリーガル18年 ビジネスセミナー / 社会に貢献する「ビジネスモデルの創り方」レポート

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

評価されるソーシャルアントレプレナーが持つ「ビジネスモデル」の要素

　また、本会では、センスプラウト社設立の資金的基盤にもなった「シーバスブラザーズ・ヤングアントレプレナー基金」や、その世界大会である「ザ・ベンチャー」にも触れられた。

シーバスブラザーズ・ヤングアントレプレナー基金の世界対価「ザ・ベンチャー」の様子シーバスブラザーズ・ヤングアントレプレナー基金の世界対価「ザ・ベンチャー」の様子

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    スパイラル佐谷氏に聞く、プラットフォーム市場の変遷と上場廃止・グループ再編で目指す“あるべき姿” NEW
  2. 2
    VCではなくCVCである意味──NTTドコモ笹原氏が教わった、オープンイノベーションで大切なこと NEW
  3. 3
    オムロンが「探索・深化」を担う2つの部隊をCEO直下で共存させる理由、大企業R&D組織の未来とは？
  4. 4
    NTTドコモ笹原優子氏に聞く、新規事業組織の立ち上げ──iモード後の大きな変化と梯子外しの回避とは？ NEW
  5. 5
    パーパスと利益を両立させる──エドマンズ教授が語る、日本における「GROW THE PIE」の可能性 NEW
  6. 6
    なぜリクルートは事業領域が変わっても、進化しつづけるのか──FP＆A体制の変遷とOODA的な業績管理
  7. 7
    「売上は追わなくていい」パリミキ恒吉社長に聞く、業績回復に向けた顧客体験重視への転換
  8. 8
    ビジネスの「全体像・部分と関係性」を可視化する
  9. 9
    レイ・カーツワイルが語る、指数関数的な「思考」とシンギュラリティの「課題」
  10. 10
    “自社を脅かす課題”を統合報告書で開示する理由──PALTACの人的資本開示に宿る創業以来の精神とは
  1. 1
    「売上は追わなくていい」パリミキ恒吉社長に聞く、業績回復に向けた顧客体験重視への転換
  2. 2
    オムロン井上智子氏が語る、シナジー一辺倒なCVCで事業化が難航する理由と大企業組織の在るべき姿とは？
  3. 3
    “組織化”と“御用聞き”による、ブラザー工業のオープンイノベーション──ポートフォリオ変革が組織文化
  4. 4
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  5. 5
    オムロンが「探索・深化」を担う2つの部隊をCEO直下で共存させる理由、大企業R&D組織の未来とは？
  6. 6
    なぜリクルートは事業領域が変わっても、進化しつづけるのか──FP＆A体制の変遷とOODA的な業績管理
  7. 7
    マネーフォワード傘下でこそ得られた“成長”──スマートキャンプ林氏が語る、M＆Aの成果とIPOの狙い
  8. 8
    なぜ「ISO30414」に準拠した人的資本開示が国内でほとんど見られないのか？日本での意義を考える
  9. 9
    スパイラル佐谷氏に聞く、プラットフォーム市場の変遷と上場廃止・グループ再編で目指す“あるべき姿” NEW
  10. 10
    顧客の課題に愚直に向き合い、諦めない技術開発でイノベーションを──ブラザー工業流の新規事業の作り方
  1. 1
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  2. 2
    レゾナック誕生の裏にあったIPランドスケープ──「スペシャリティケミカル」実現を支える知財活動とは？
  3. 3
    オムロン井上智子氏が語る、シナジー一辺倒なCVCで事業化が難航する理由と大企業組織の在るべき姿とは？
  4. 4
    日立が「CIPO」主導で挑むグローバル知財活動と、知財部門が目指すべき「公邸料理人」のような存在とは
  5. 5
    データで結ぶ、戦略と実行──デジタル庁 樫田氏に聞く、実践的なデータドリブン経営とは？
  6. 6
    オムロンが「探索・深化」を担う2つの部隊をCEO直下で共存させる理由、大企業R&D組織の未来とは？
  7. 7
    横河電機 阿部氏が語る、両利きの経営に必要なこと──マーケティング本部が中経やパーパスを策定する理由
  8. 8
    なぜソニーグループのデザイン組織は要塞化しないのか──鍵は「グループ横断のハブ機能」と「机の下活動」
  9. 9
    「売上は追わなくていい」パリミキ恒吉社長に聞く、業績回復に向けた顧客体験重視への転換
  10. 10
    上場企業とスタートアップのCFOや経営企画が知るべき、企業の変革や成長の“参謀”となる投資銀行のこと