NECソリューションイノベータは、3回目となる「人的資本レポート2025」を発行した。

　同社は「Attract & Retain（惹きつけ、愛着を高める）」を掲げて人的資本経営を推進している。本レポートの発行にともない、透明性がある経営を遂行するとともに、様々なステークホルダーとの対話で得られたフィードバックから、企業価値のさらなる向上を目指す。

レポートのポイント

1．社員のWell-being向上施策

　多様な価値観を持つ人材が自分らしく働き、それぞれのパフォーマンスを最大限に発揮できる企業であり続けるため、社員のWell-being向上に取り組んでいる。昨年度「健康」「成長」「働きがい」の三つの柱を定め、各事業ラインから選出されたメンバーを含めたワーキンググループを組成。全社横断プロジェクトとして様々な施策を展開している。

　たとえば「健康」のワーキンググループにおいて、誰もが率直に意見し合える心理的に安全な職場づくりを目指して「アサーティブコミュニケーション（※）」を推進。その習得のため、全社員向けの研修を実施した。

※相手の気持ちを尊重しながら、自分の気持ちを率直に伝えるコミュニケーションスキルの一つ

2．「ジョブ型人材マネジメント」による人事制度改革

　NECグループ方針に沿って、同社は本年度より「ジョブ型人材マネジメント」を全面導入した。職務や役割を定義したジョブを起点に、会社として戦略の実現に必要な適時適所適材を進め、社員はキャリア自律と専門性を高めることで、事業の成長と強い人材・組織・カルチャーの構築を実現していく。

　また、ジョブ型人材マネジメントの考え方を取り入れながら従来の組織体制を見直し、「部門制」を導入。組織を「大括り化」して事部門単位で経営を行う体制へと移行し、部門ごとの事業の遂行単位を明確化した。これにより、現場の意思決定のスピードやチームのパフォーマンスを向上させ、顧客や社会に対する提供価値の最大化を目指す。

3．多様なステークホルダーとの対話を通じた人的資本経営の高度化

　2023年の発行以来、人的資本レポートを題材に、社内に加えて顧客、取引先、社外有識者など、多くのステークホルダーと様々な対話の場を設けながら、人的資本経営のブラッシュアップを実践。高度化につなげている。

レポートの内容

《人的資本レポート2025　本編》
CHAPTER1　 NECソリューションイノベータについて
経営戦略と人材戦略の連動
CHAPTER2　 人材計画
CHAPTER3　 採用・登用・育成
CHAPTER4　 評価・報酬・リテンション
Well-beingの推進
CHAPTER5　 健康
CHAPTER6　 成長
CHAPTER7　 働きがい
共通基盤の強化
CHAPTER8　 I&D
CHAPTER9　 オフィス環境
CHAPTER10　組織文化
おわりに
人的資本レポート発行後のステークホルダーとの対話、対談

《人的資本レポート2025　データ編》
CHAPTER1　 NECソリューションイノベータについて
CHAPTER2　 人材計画
CHAPTER3　 採用・登用・育成
CHAPTER4　 評価・報酬・リテンション
CHAPTER5　 健康
CHAPTER6　 成長
CHAPTER7　 働きがい
CHAPTER8　 I&D
CHAPTER9　 オフィス環境
CHAPTER10　組織文化
CHAPTER11　その他

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