異端児は3人集まると革命の起点になる
川下：ただ、せっかく「やんちゃな人材」を採用しても、大企業の役員会という壁が立ちはだかります。
冨田：多くの大企業では、役員もまた、競争を勝ち抜いてきた「超・優等生」たちです。彼らが最終意思決定をする際、前例のない案件は「継続審議（ペンディング）」になりがちです。却下ならまだしも、結論を先延ばしにしてしまう。これも「減点」を恐れる心理が働くからです。
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