SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

おすすめのイベント

おすすめの講座

「大企業による新規事業」のリアル

なぜ大企業の新規事業開発はうまくいかないのか──成功を妨げる“3つの要因”

  • Facebook
  • X
  • Pocket

新規事業を専門とする人材の育成・評価は難しい

 次に「人」の問題です。ここには「人材の種類」と「評価」という2つの問題が存在しています。

 どんなに長く続く既存事業も最初は新規事業だったはずです。しかし、社内に新規事業を立ち上げた経験を持つ人材はあまりいないと思います。それは、事業のライフサイクルにおいて「新規事業」である期間は短く、立ち上がったあとは「既存事業」になってしまうからです。そのため、企業は意識的に新規事業開発人材を育成・確保しなければ、新規事業開発に長けた人材はすぐに枯渇してしまいます。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
「大企業による新規事業」のリアル連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

畠山 和也(ハタケヤマ カズヤ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング