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「大企業による新規事業」のリアル

なぜ大企業の新規事業開発はうまくいかないのか──成功を妨げる“3つの要因”

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既存事業と確実性も時間軸も異なる「金」の問題

 最後に「金」の問題です。「金」で多く問題が発生するのは「予算」と「財務諸表」です。

 まず、「予算」の問題から取り上げます。一般に、企業では厳密な予算管理が行われているはずです。予測可能性の高い既存事業であれば、厳しい予算管理でもまったく問題ないでしょう。しかし、新規事業はトライアンドエラーの繰り返しで、半年後の予測すら困難です。

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この記事の著者

畠山 和也(ハタケヤマ カズヤ)

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