Uniposは、九州大学池田浩研究室と共同で、「企業カルチャー白書2024」を発表した。

　同白書は、企業カルチャーに関する数少ない先行研究と、2,000名へのアンケート調査を基に制作したもの。

「企業カルチャーを意識することがある」は約77％

　企業カルチャーを意識する頻度が、「たまにある」「ときどきある」「よくある」「いつもある」と回答した合計が約77％となった。その中でも、カルチャーを意識する主な機会は「上司の姿勢や指示」が36％で最多となり、次いで「経営者の方針」が28％、「職場の雰囲気」が25％と続いた。

　さらに、現在の自社の企業カルチャーについて、今後どうあるべきだと感じているかという問いに対して、全体の54.8％が「カルチャーを変革すべき」と回答した。次いで「現在のカルチャーを維持すべき」が26.1％、「現在のカルチャーをさらに社内で浸透するよう強化すべき」が19.2％と続いた。

企業カルチャーは「6つの次元（要素）」で構成されている

　企業カルチャーとはどんなものの集合体なのか、要素を分析したところ6つの次元が明らかとなったという。同社は、「企業カルチャー6次元モデル（2024）」と称することにしたと述べる。

6つの要素の組み合わせで、組織タイプが3つに分類できる

　6つの要素の組み合わせにより、組織は次の3つのタイプに分類できることがわかったという。3つをまとめて「企業カルチャーに基づく組織3類型（2024）」と命名したとしている。

企業カルチャーは業績に影響を与えることが判明

　企業カルチャーは業績に影響を与えることがわかったという。特に「ステークホルダー志向」と「人と関係志向」の2つの要素を強く持つ「人と顧客志向カルチャー組織」が良い業績を上げている傾向が見えたとしている。一方、「心理的“不”安全性志向」が突出して強く、他のカルチャーは会社全体の価値観と言えるまでは浸透していない「カルチャー希薄組織」は、会社全体の業績を高めていない傾向に。カルチャーが浸透しているかどうかが、業績に影響をもたらす傾向が明らかになったとしている。

調査概要

• 調査名：企業カルチャー白書2024
• 調査期間：2024年9月13〜17日
• 調査対象：10～60代の正社員2,000名（男性1,000名、女性1,000名）
• 調査方法：インターネット調査
• 調査機関（調査委託先）：クロス・マーケティング
• 出典：カルチャー変革推進委員会 powered by Unipos「企業カルチャー白書2024」

【関連記事】
・バニスター、ブランド価値を具現化するコア人材育成プログラムを提供　ブランド理解・愛着向上をサポート
・マーサーとシミック、AIとパーソナリティデータを活用し、面接官と採用候補者のマッチングを実証実験
・イグニション・ポイント、「DX人材育成支援サービス」を刷新　推進体制の整備からカルチャー醸成まで支援