Biz/Zine（ビズジン）

SHOEISHA iD

メールアドレス

パスワード

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

ニュース

新規
会員登録

会員情報ご確認のお願い　登録情報が最新でない可能性があります。内容のご確認をお願いいたします。

確認・更新する

ニュース
新着記事一覧
- - 連載記事
    
    翔泳社の本
    
    世界10万人が学んだMBAメソッド──チームの連携を生む「意思決定プロセスの正当性」【書籍抜粋】
    
    世界のトップが考える「これからの成功法則」
    
    AIと数学の限界。アインシュタインとMicrosoft AI スレイマンの視座が示す「SQ」の本質
    
    Biz/Zineインサイト
    
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
    
    Biz/Zineセミナーレポート
    
    ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
    
    経営変革の「思想」と「実装」
    
    宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
    
    知財AIの最前線
    
    ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
  - 執筆者一覧
イベント
- 特設サイトを見る
特集

事業開発
経営戦略
組織変革
DX
インダストリー
コーポレート変革
ワークスタイル
テクノロジー
連載記事

イベント

Biz/Zine Day

特集

AI時代の経営管理
新規事業開発の現在地
企業変革とコーポレート経営

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

メールバックナンバー

ヘルプ
著作権・リンク
スタッフ募集!
会員情報管理
免責事項
会社概要
サービス利用規約
プライバシーポリシー
外部送信

新着記事一覧を見る

新規会員登録

世界10万人が学んだMBAメソッド──チームの連携を生む「意思決定プロセスの正当性」【書籍抜粋】

“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡

KPI至上主義が共創を阻む。同質性を打ち破り「知的誠実性」を育む組織文化の作り方

日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋

インダストリー

味の素グループの「経理AIエージェント」の衝撃──年間1万時間を創出し、戦略経理へシフトする

コーポレート変革

世界10万人が学んだMBAメソッド──ネットフリックスの事例から学ぶ「価値創造」の本質【書籍抜粋】

テクノロジー

イトーキが挑む、人的資本経営時代のオフィス投資の最適解──AI活用による可視化と可変型オフィスとは

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

翔泳社の本

世界10万人が学んだMBAメソッド──チームの連携を生む「意思決定プロセスの正当性」【書籍抜粋】

世界のトップが考える「これからの成功法則」

AIと数学の限界。アインシュタインとMicrosoft AI スレイマンの視座が示す「SQ」の本質

Biz/Zineインサイト

“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡

Biz/Zineセミナーレポート

ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”

経営変革の「思想」と「実装」

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは

知財AIの最前線

ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは

執筆者一覧

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

おすすめのイベント

特設サイトを見る

AI時代の経営管理
新規事業開発の現在地
企業変革とコーポレート経営
広告メディア業の「次なる打ち手」 freeeが伴走する経営改革のリアル
顧客体験の理解と顧客起点の経営
AI時代の大規模組織の働き方

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

新着記事一覧

調査レポート記事一覧

転職サービス「doda」、「2026年ミドルシニアの転職市場予測レポート」を発表
2025/12/23
0
Stripe、ビジネスリーダーを対象に価格戦略に関する調査実施　急成長企業ほど収益化戦略を頻繁に変更
2025/11/18
0
PwC、年次調査「グローバルエンタテイメント&メディアアウトルック 2025-2029」を発表
2025/11/07
0

転職サービス「doda」、ミドルシニア層の採用に関する調査（バイアス編）の結果を発表
- 調査レポート
- 転職
2025/10/17
0
リクルートマネジメントソリューションズ、「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査」実施
2025/09/17
0
KPMGコンサルティング、製造業におけるAI活用の課題やアプローチについてまとめたレポートを発表
2025/09/16
0

Special Contents

PR

セレンディップ・ホールディングス、4社のM&Aを実施し過去最高業績を更新【フィスコ調査】
2025/09/09
0
ログラス、FP&A実態調査を実施　成功企業と失敗企業の差は「権限不足」「事業部からの抵抗」
- 調査レポート
- FP&A
2025/08/28
0
インディードリクルートパートナーズ、「静かな退職」についての分析結果を発表
- 働き方
- 調査レポート
2025/08/07
0

Job Board

PR

電通総研と電通、「新たな事業創出とR&Dの関係性に関する調査」を実施
2025/08/06
0
クライス＆カンパニー、「CXO転職市場レポート」公開　CXO求人は5年で約2.3倍に増加
2025/08/01
1
フォースタートアップス、「2025年上半期国内スタートアップ投資動向レポート」を公開
- 調査レポート
- スタートアップ投資
2025/07/31
0
アクセンチュア、サイバーセキュリティ・レジリエンスの現状を調査　多くの組織でサイバー防御態勢が不足
2025/07/29
0
帝国データバンク、SDGsに関する企業の意識調査を実施　積極的な企業は前年比低下
- SDGs
- 調査レポート
2025/07/28
0
デロイトトーマツ、経理・財務・税務部門の経営について調査　「DX・AI活用」や「人材不足」に課題感
2025/07/18
0
帝国データバンク、上場企業の「平均年間給与」を調査　2024年度は671.1万円で4年連続増加
- 給与
- 調査レポート
2025/07/16
0
BCG、職場での生成AI活用に関する調査レポート公開　日本での日常的な利用率は世界平均を下回る
- AI
- 調査レポート
2025/07/07
0
デロイトトーマツ、「世界の小売業ランキング2025」発表　上位ランクインの日本企業は減少傾向に
- 小売
- 調査レポート
2025/06/30
1
ローンディール、レンタル移籍経験者を対象とした「越境インパクト調査レポート」を公開
2025/06/24
0
リクルートマネジメントソリューションズ、「人材マネジメント調査2025」を発表
- 調査レポート
- 人材マネジメント
2025/06/12
0

225件中1～20件を表示

«
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
»

おすすめ

Special Contents

AD

Job Board

AD

アクセスランキング

1

ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
2

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
3

“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
4

NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
5

大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
6

ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
7

AIと数学の限界。アインシュタインとMicrosoft AI スレイマンの視座が示す「SQ」の本質
8

実践者が語った、経営企画の本当の役割──「データとロジック」と「物語と情熱」で組織を動かす存在とは
9

女性の力が大企業のイノベーションを加速する。4人のリーダーが示す、組織の「構造的な壁」の壊し方
10

住友化学やBCG出身の植西氏が語るAI時代の経営企画　組織を動かす「納得解」を作るオーケストレーター

1

ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
2

ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
3

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
4

“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
5

アシックスの技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営──活動主体を知財部から事業部門へ移行させた秘訣とは
6

AIと数学の限界。アインシュタインとMicrosoft AI スレイマンの視座が示す「SQ」の本質
7

NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
8

なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
9

ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”
10

「AIで経営の意思決定は30倍速くなる」──すがけん流、薄利多売から抜け出すAI経営戦略

1

NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
2

住友化学やBCG出身の植西氏が語るAI時代の経営企画　組織を動かす「納得解」を作るオーケストレーター
3

ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
4

ダイキン工業の知財AI活用──“防衛型”から“戦略型”へと変貌する、伴走型の知財組織とは
5

山口周が語る、AI時代のリーダーと事業開発の条件──アジェンダ設定力とスマイルカーブの両端へのシフト
6

アシックスの技術・ブランド・経営をつなぐ知財経営──活動主体を知財部から事業部門へ移行させた秘訣とは
7

ソフトバンク、日立、東京海上日動ら8名の社内起業家が示す、大企業発の新規事業の“最前線”
8

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは
9

“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
10

SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する

新規会員登録無料のご案内

・全ての過去記事が閲覧できます
・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

新規会員登録無料

新着記事

2026/07/03 09:00

世界10万人が学んだMBAメソッド──チームの連携を生む「意思決定プロセスの正当性」【書籍抜粋】
2026/07/03 07:00

AIと数学の限界。アインシュタインとMicrosoft AI スレイマンの視座が示す「SQ」の本質
2026/07/02 10:00

“超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
2026/07/02 08:00

ドコモ、JR東、積水化学、リコー発！社内起業家4人が明かす、大企業での新規事業挑戦の“リアル”
2026/07/02 07:00

宇田川教授と語る、経営における「A面」と「B面」──「経営の喪失」から脱却するための「良い負け」とは

2026/07/03 17:00

ワークスアプリケーションズ、HUEに新リース会計基準対応の連結消去機能を追加
2026/07/03 11:30

アクセンチュア、成長企業向けAI活用支援事業「Accenture Edge」を設立　
2026/07/03 10:15

XSprout、CVCのKPI設計と戦略リターンの実践知まとめたホワイトペーパー発刊　
2026/07/02 14:45

NTTデータ・ウィズとCoupaがパートナー契約、購買・調達支援サービスを開始
2026/07/02 14:30

Anaplan、AI活用の意思決定基盤「Agentic Enterprise」を発表

新着記事一覧を見る

「Leadership ☓ Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。

新規会員登録

メールバックナンバー

広告掲載のご案内
取材掲載のご依頼

ニュース
新着記事一覧
- テーマから記事を探す
- 記事スタイルから探す
  - 連載記事
翔泳社のWebメディア

事業開発
経営戦略
組織変革
DX
インダストリー
コーポレート変革
ワークスタイル
テクノロジー
連載記事

イベント

Biz/Zine Day

特集

AI時代の経営管理
新規事業開発の現在地
企業変革とコーポレート経営

翔泳社のWebメディア

ヘルプ
著作権・リンク
スタッフ募集!
会員情報管理
免責事項
会社概要
サービス利用規約
プライバシーポリシー
外部送信

掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。
記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。

All contents copyright © 2014-2021 Shoeisha Co., Ltd. All rights reserved. ver.1.5