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INNOSIGHT流イノベーションの興し方

「破壊的イノベーション」を実務で使える理論にする、4つのポイントとは?

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破壊的イノベーション理論を「正しく」使うには?

 今回のイベントはもちろん日本の企業人に向けられたものだ。最後に大企業にとって破壊的イノベーションの理論がどう活用できるかを4点まとめておく。これらの多くは直感と反するため、正しく用いられていることが少ない。正しく理論を応用する上でぜひ参考にして頂きたい。

1. 新規事業を立ち上げる際には、小型の独立組織で行う

 つい、現役チームを中心に大きな組織にしたくなってしまうが、小さな独立チームでないとさまざまな困難を生む
・初期の小さな市場機会を見くびらないため
・既存顧客に高品質・高機能製品を提供していた癖を脱却するため
・長期的な予算配分をしやすくするため (資本家のジレンマ)

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この記事の著者

津田 真吾(ツダ シンゴ)

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